12 апреля в концертном зале МФТИ прошла отчетно-выборная конференция, на которой выступил с докладом ректор Николай Кудрявцев. Председательствовал на конференции вице-президент РАН физтех Александр Андреев.

Стенограмма выступления

ректора Николая Кудрявцева.

Согласно новому положению устава МФТИ, принятому 28 февраля 2002 года, действующий ректор, выразивший желание баллотироваться на следующий срок, переизбирается или не избирается после доклада на отчетно-выборной конференции. Обсуждают доклад руководителя МФТИ о 5-летней работе за период руководства институтом и затем тайно голосуют “за” или “против” действующего ректора делегаты. Ими становятся члены Ученого совета института и заведующие (или их заместители) всех кафедр и представители подразделений и общественных организаций МФТИ, студенты и аспиранты – всего около 350 человек.

Коротко о главном

Мы последовательно реализовывали программу, которая была сформулирована при моем избрании в 1997 году и одобрена высоким собранием – конференцией МФТИ. Ее ключевым моментом была коо-перация института с формирующимся высокотехнологическим сектором экономики современной России, охватывающим высокотехнологические предприятия всех форм собственности. Мы планомерно реализуем подготовку кадров для наукоемких отраслей промышленности. Наши выпускники имеют фундаментальное образование и владеют системными знаниями, необходимыми для продвижения современных технологий на рынок.

В области внутренней политики были продекларированы следующие приоритеты: создание современной системы управления, в том числе Координационного совета, повышение роли Ученого совета МФТИ, передача значимых полномочий на факультеты и кафедры, создание модели более эффективного экономического управления институтом, улучшение условий работы и учебы.

Сегодня можно с удовлетворением констатировать, что поставленные задачи в целом решены.

Мобильность и связи

Подробнее остановлюсь на результатах нашей работы в прошедшее пятилетие. Мы стремились позиционировать институт как элитный, динамичный и открытый инновационным идеям. Мы добивались превосходства, используя и развивая конкурентные преимущества Физтеха: высокую мобильность и прямые связи с потребителями наших выпускников, высококвалифицированный преподавательский состав и уникальную систему фундаментального образования, систему отбора одаренных школьников.

Последнее преимущество – одно из главных в Системе Физтеха. Поиск и отбор талантливой молодежи существенно модернизирован и реализуется через ЗФТШ, работу преподавателей в школах Москвы и Московской области. МФТИ принимает широкое участие в проведении всероссийских олимпиад школьников по физике и математике на всех этапах, включая международные – национальные сборные России по физике и математике готовятся на Физтехе, а на меня де-факто возложено общее руководство всем олимпиадным движением России. МФТИ проводит “собственные” олимпиады по всей России (в этом году Физтех-олимпиады прошли в 26 крупных городах). На очереди развитие “электронной ЗФТШ” и интернет-олимпиад.

По общему признанию, Физтех является полигоном, где отрабатываются современные подходы к приему в российские вузы повышенного уровня подготовки студентов. Мы стремимся привнести в это свои лучшие наработки. Наша конструктивная позиция привела к тому, что для Физтеха утверждаются особые правила приема, предусматривающие учет результатов всероссийских олимпиад, начиная с третьего этапа, ЕГЭ, дающего институту хороших студентов, олимпиад МФТИ и приемных испытаний.

Результаты не замедлили сказаться: несмотря на сложную демографическую ситуацию, мы имеем стабильно высокий конкурс – 5–7 человек на место при сдаче вступительных экзаменов и 2,5 человека на место при собеседовании при высоком среднем балле 20,5.

За последние пять лет процент студентов МФТИ, обучающихся на “хорошо” и “отлично”, превысил 70%, а количество отчисляемых за неуспеваемость резко сократилось. И мы являемся истинно региональным вузом – в МФТИ обучается около 10% москвичей, 20% ребят из Московской области и 70% из регионов России и всех стран СНГ.

Преподаватель не “стареет”

Стремясь повысить качество фундаментального образования, мы прежде всего взялись за внедрение современных методов обучения, модернизацию лабораторной базы и курсов, привлечение молодых сотрудников на общеинститутские кафедры. Сейчас в целом кадровые проблемы решаются, и средний возраст преподавателей не увеличивается (средний возраст физиков – 54 года, математиков – 52, преподавателей кафедры иностранных языков – 46, кафедр экономики и информатики – 38).

Вот уже несколько лет подряд мы получаем от администрации города Долгопрудного безвозмездно одну трехкомнатную квартиру, куда заселяем трех молодых преподавателей, предоставляя им, таким образом, стартовые условия. А всего за это время МФТИ получил 5 квартир в Москве и Долгопрудном.

Но одновременно мы решаем и вопросы создания привлекательных условий для работы молодежи путем расширения возможностей для научной работы и инновационной деятельности. В настоящее время происходит масштабное переоснащение всех институтских и факультетских кафедр новым оборудованием, ремонтируются помещения. Интенсивно создается и научно-исследовательская база общеинститутских кафедр. Оценочно, сделано уже более половины необходимого.

Стратегический партнер

Актуальным вопросом остается адаптация Системы Физтеха для решения задач партнерства науки, образования и бизнеса в современных условиях. Если раньше базовые кафедры в основном готовили кадры для своих предприятий, то сейчас ситуация принципиально изменилась. И мы полагаем, что академическая базовая кафедра должна стать ядром кластера, окруженным заинтересованными потребителями наших выпускников. Таких примеров в институте уже достаточно много. Наличие академических базовых кафедр дает уверенность в высоком качестве фундаментальной специальной подготовки. И мы должны отметить здесь роль единственного системного партнера института – РАН, где несколько лет назад при активной позиции МФТИ родилась и успешно функционирует программа поддержки базовых кафедр в организациях Академии. И было очень приятно услышать высокую оценку нашей работы в интересах РАН на последнем общем собрании Академии.

Сейчас мы ощущаем острую потребность коммерческих высокотехнологичных предприятий в квалифицированных специалистах. Ситуация для Физтеха очень благоприятна: количество таких компаний в последние годы увеличивается, а число специалистов в области высоких технологий на рынке труда невелико. И подготовка кадров для них – важный момент развития Физтеха на современном этапе. Очевидно, что не всякая компания может полноценно участвовать в образовательном процессе. Поэтому разрабатываются и апробируются разные подходы.

Базовая кафедра в коммерческой организации должна сочетать научную и образовательную компоненты, работать с аспирантами и кандидатами наук, предоставляя им возможность получать научные степени. Это значит, что бизнес участвует в обучении будущих сотрудников, которые затем возьмут на себя решение бизнес-задач и подготовку подрастающего поколения. Цена этому для них – прежде всего упущенная прибыль, которую бизнес решил направить на образование. Выгода – получение высококвалифицированных работников. Компаний, работающих по такой модели, у нас пока немного и много быть не может. Их чуть меньше десятка. Среди них как известные мировые бренды Intel, Schlumberger, Honewell, крупные российские бренды “Лукойл”, “Роснефть”, так и компании, созданные нашими выпускниками – ABBYY Software, СВ–софт, “Безопасность” и другие.

Если же бизнесу не свойственны исследовательские задачи и он скорее является производственным предприятием, то попытка “прилепить” к нему базовую кафедру даст скорее эффект муляжа. В принципе такая ситуация устраивает бизнес-структуру, но не должна устраивать нас, поскольку в этом случае процесс обучения на старших курсах будет подменен простым трудоустройством на стажерские должности. И тогда оптимальной моделью будет взаимодействие такой бизнес-структуры с академической базовой кафедрой.

Важнейшей задачей института на ближайшее время становится поиск стратегических партнеров-работодателей и выстраивание с ними системных отношений, совместного образовательного цикла на старших курсах. В настоящее время в институте реализуется более 20 проектов по разработке новых форм взаимодействия с бизнес-партнерами, куда вовлечено более 350 студентов старших курсов.

Все под контролем

Уже 8 лет стратегическое руководство институтом осуществляет Координационный совет МФТИ, возглавляемый вице-президентом РАН академиком А.Ф. Андреевым. В 2006 году создан Наблюдательный совет, который возглавил секретарь Общественной палаты РФ академик Е.П. Велихов. В состав Наблюдательного совета вошли заместитель министра образования и науки, руководители Рособразования и Роснауки и 5 наших выпускников-руководителей крупных наукоемких бизнес-структур. Задача Совета – координировать взаимодействие МФТИ с органами госуправления, РАН и бизнес-структурами.

Как пример первых шагов в этом направлении – создание постоянно действующего Фонда поддержки студентов младших курсов с ежегодным объемом 25 млн рублей. Инициатор проекта – член Наблюдательного совета А.Г. Абрамов. Фонд начал действовать с ноября этого года, и 500 студентов 1–4 курсов получают ежемесячную стипендию 4000 рублей. Очень важно, что проработана нормативная база функционирования такого фонда – “индаумента”. Это мотивировало высшее руководство страны дать указание разработать нормативную базу для обеспечения деятельности индаументов исключительно на территории РФ. Для нас это открывает новые перспективы взаимодействия с выпускниками в плане их материального участия в делах института, более широких, чем только поддержка студентов.

САМ себе хозяин

Администрация МФТИ всегда уделяла внимание развитию студенческого самоуправления. И с улучшением условий проживания мы наблюдаем всплеск общественной активности студентов, что очень радует. В настоящее время успешно действуют Совет студентов МФТИ и Союз активистов МФТИ.

Студенческие организации МФТИ ежегодно участвуют в проектах и программах правительства Москвы, сотрудничают с Департаментом по семейной и молодежной политике Правительства Москвы и префектурами Северо-восточного, Восточного и Центрального административных округов. Студенты МФТИ входят в состав молодежного Правительства дублеров Москвы. Весьма активно проявляют себя студсоветы в институте, обеспечивая мощную поддержку деканатам, руководству студгородка, решают множество задач, касающихся организации учебного процесса, воспитания, проживания студентов в общежитиях.

В институте при поддержке ректората сейчас действуют студенческие спортивные, туристические, культурно-массовые организации, планируется открытие клуба фотолюбителей, созданы рок-клуб МФТИ и видеостудия, ведется видеоархив МФТИ, ежегодно издается сборник студенческого творчества «Креатив», проводятся спортивные мероприятия. Регулярно проводятся концерты студенческих театров, КВН первокурсников МФТИ, Дни физика. На прошедшем этой весной Дне физика участвовали представители 14 вузов из 9 городов России, Белоруссии и Украины.

Конструктивный диалог

Остановлюсь на нашем взаимодействии с госструктурами. Мы находимся в конструктивном диалоге с органами государственного управления и РАН, участвуем в работе различных комиссий, советов, экспертиз. Ректор МФТИ является членом НКС программы “Приоритетные направления науки и техники”, членом Совета по грантам Президента РФ в области науки и образования, членом Экспертного совета Правительства Москвы – руководителем секции поддержки фундаментальной науки, членом совета CRDF, членом Российско-американского совета по инновациям и высоким технологиям, членом Советов РАН по образованию и инновационной деятельности, руководителем Инновационной палаты Долгопрудного.

Конечно, на это требуется значимое время, но нахождение в центре событий и наше активное участие в них приносит институту хорошие дивиденды.

МФТИ – одна большая стройка

Показатели нашего развития за прошедшие 5 лет следующие: бюджетное финансирование института увеличилось с 162 млн руб. в 2002 г. до 610 млн в 2007 г. И здесь не учтено то, что дополнительно в рамках федеральных адресных инвестиционных программ институт получит в текущем году 210 млн руб., о чем можно было только мечтать пять лет назад. Таким образом, общая сумма бюджетных поступлений в 2007 г. составит 820 млн руб. Внебюджетные доходы за этот период выросли с 18 до 43 млн. руб., фонд оплаты труда – с 80 до 230 млн руб. Средняя месячная зарплата по категориям за прошлый год составила: деканы – 58 тыс. руб., ректорат – 42 тыс. руб., штатные зав. кафедрами – 34 тыс. руб., профессора 20 тыс. руб., доценты – 16 тыс. руб., преподаватели без степени – 10 тыс. руб. В институте вместе с профкомом проводится активная социальная политика. За последние годы существенно, в разы, увеличились средства, направляемые на эти цели.

В настоящее время институт, учебные корпуса, общежитие – это одна большая стройка. Проведение капитального ремонта – это проявление уважения и к преподавателям, и к студентам. Я думаю, сотрудники базовых организаций, кто реже бывает в институте, с трудом узнают лаборатории и аудитории. Комплексно реконструирован Главный корпус, Лабораторный (два-три верхних этажа и все большие аудитории, весь радиотехнический корпус), Новый корпус (Центр нанотехнологий), в остальных корпусах много локальных реконструкций факультетского масштаба.

В студгородке строится общежитие квартирного типа. Это 17-этажный трехподъездный жилой дом. Сейчас каждый год мы капитально ремонтируем на современном уровне одно общежитие “хрущевского” проекта: 2005 – ФОПФ, 2006 – ФАКИ, 2007 – ФУПМ. Завершается проектирование учебно-лабораторного корпуса центра нанотехнологий, который расположится за корпусом электроники, так как возможности развития института уже фактически сдерживаются имеющимися площадями. И параллельно с этим идет мощное оснащение института новым современным оборудованием.

Мы придаем большое значение взаимодействию с городом. Раньше оно ограничивалось решением хозяйственных вопросов, что всегда важно. Например, мы не строили бы сейчас общежития, если бы город в эксклюзивном порядке не утвердил нам градостроительную проработку и прочие согласования. Сейчас, в связи с претензиями Долгопрудного на статус наукограда, мы тесно взаимодействуем с городской администрацией в решении этих вопросов, поскольку такая перспектива очень важна для института. А это уже совсем другой уровень сотрудничества.

Московский корпус

В 2006 г. произошло знаменательное событие. Решением Правительства Москвы в центре города, рядом с Третьяковкой, институту выделено здание 2000 кв. м. для организации учебного процесса, работы со школьниками и инновационной деятельности, представительских целей. И это здание нам предоставляется за символическую арендную плату – 1 руб. за кв. м. в год. Такое решение принималось на самом высоком уровне – мэром Москвы Ю.М. Лужковым и вице-мэром Л.И. Швецовой. К настоящему моменту закончен в основном ремонт этого исторического здания. Занятия в нем начались 7 февраля. Там разместится, в частности, новый факультет инноваций и высоких технологий, проводит занятия ФУПМ, началась работа со школьниками Москвы. Можно проводить советы, конференции презентации и встречи разного уровня. Образно говоря, это наше «окно в Москву», которое позволит принципиально по-новому, более тесно и эффективно взаимодействовать с базовыми кафедрами.

Первые итоги мегапроекта

В 2006 г. мы стали одним из 17-ти победителей конкурса инновационных вузов, что де-факто означает номинацию как ведущего вуза России. Это был очень трудный конкурс, в котором во внимание принималось два аспекта back – ground и план развития. Наш институт предложил на базе системы Физтеха начать целенаправленно готовить специалистов для инновационной цепочки – продвижения разработок от фундаментальных идей до коммерциализуемых результатов.

Наша задача – разработать новое направление подготовки кадров по специальности “Наукоемкие технологии и экономика инноваций” в системе российского высшего образования. Оно основано на сочетании фундаментальных естественно-научных знаний и знаний экономического, юридического и управленческого планов, необходимых для эффективного продвижения научно-технических разработок на рынок. Наша задача – стать по этому направлению головным вузом так же, как сейчас по направлению “Прикладные математика и физика”. Тогда это было бы сбалансированное решение, оптимальное для МФТИ и дающее нам хорошую перспективу.

Мегагрант – этот двухлетний проект, с объемом бюджетного финансирования 420 млн руб. и софинансированием 190 млн руб. В его рамках создаются три научных центра мирового уровня по оснащению научным оборудованием: наноэлектроники, ядерного магнитного резонанса и компьютерного моделирования. Кардинальным образом переоснащаются факультетские лаборатории и лаборатории общеинститутских кафедр с целью обеспечения возможности проведения исследований на мировом уровне.

Реализация мегапроекта происходит вместе с базовыми кафедрами, которые сейчас все активнее притягиваются к Физтеху. Ряд важных проектов уже реализуется: так в 2006 г. созданы факультет инноваций и высоких технологий и факультет информатики и нанотехнологий. Первый факультет нацелен на подготовку специалистов для инновационной цепочки. На нем собраны существовавшие ранее кафедры МФТИ соответствующего профиля и открыты три новых: в ЦЭМИ – две и в ABBY. Научным руководителем факультета стал академик-секретарь отделения общественных наук, д. ф.-м. н. Макаров В.Л. Второй факультет фактически присоединил к МФТИ институт ИНЭСНЕК, созданный академиком С.Т. Беляевым при Курчатовском институте. Для нас – это модель московского факультета института, существенное усиление наших позиций в Москве. Мы планируем расширение факультета уже в текущем году до 30 студентов на курсе и перевод его на бюджетную основу с сохранением дополнительного финансирования от Курчатовского института.

Ознакомиться с ходом выполнения мегапроекта в МФТИ приезжал первый вице-премьер Д.А. Медведев. Это знаменательное для института событие, аналогов которому в истории МФТИ не было. Дмитрий Анатольевич провел в институте полдня, посетил лаборатории, посмотрел физические опыты, осмотрел создаваемые центры превосходства, встретился с коллективом МФТИ.

Задачи следующего 5-летнего периода – переход к развитию МФТИ

Главное конкурентное преимущество Физтеха – это концентрация высочайшего интеллекта преподавателей и студентов, корпоративность, мобильность и консолидация. Это та поляна, где мы успешнее известных университетов и других вузов. На этом и следует строить свою политику развития по следующим генеральным направлениям:

– превращение МФТИ в учебно-научный инновационный комплекс с созданием необходимой для этого инфраструктуры. Параллельно с созданием исследовательской инфраструктуты следует создавать и инновационную, где студенты старших курсов и выпускники могли бы реализовывать продвижение своих разработок на рынок. Все это следует делать совместно с базовыми кафедрами, используя их потенциал.

– формирование круга стратегических партнеров МФТИ – организаций всех форм собственности, занимающихся высокими технологиями и нуждающихся в соответствующих специалистах; разработка и построение многоуровневой системы кооперации с ними, предусматривающей их активное участие в развитии института.

– консолидация ресурсов института на приоритетной задаче – подготовке элитных специалистов в области высоких технологий и инноватики и соответствующее укрепление его структур.

– формирование корпоративной системы выпускников института на базе их активного участия в развитии МФТИ.

В инфраструктурном плане:

– завершение полной реконструкции имеющихся лабораторных и учебных помещений и их переоснащение, включая ФАЛТ;

– строительство и ввод корпуса нанотехнологий и инновационного инкубатора;

– завершение строительства 9-го общежития, реконструкции 8-го общежития и разработка программы реконструкции по 1–4 общежитиям;

– завершение реконструкции лабораторного и аудиторного корпусов, приведение в порядок территории института.

В заключение хочу сказать, что вопросы сохранения и развития МФТИ, улучшения положения преподавателей и студентов были нашими приоритетными задачами в прошлом и, надеюсь, мы сможем развивать их дальше. Хочу искренне поблагодарить сотрудников, активно работающих в МФТИ, вместе с которыми мы прошли этот нелегкий путь, за их работу и преданность институту.

Высокий процент доверия получен

В работе отчетно-выборной конференции приняли участие 313 делегатов. В избирательную урну было опущено 312 бюллетеней.

93 процента проголосовавших отдали свои голоса за действующего ректора.

С таким высоким процентом доверия ректор МФТИ Николай Кудрявцев продолжит руководить Физтехом до 2012 года.

Петр ПУГОВКИН,
фото Алексея МАРТЫНОВА

Выпуск №7(1777)-30.04.07.