«Человек 2000 года»

ПЕРЕПЕЧАТКА ИЗ ГАЗЕТЫ «ОБРАЗОВАНИЕ И БИЗНЕС» от 26 сентября–2 октября 2000 № 34

Профессору Санкт-Петербургского государственного университета, доктору экономических наук, академику Российской Академии транспорта, члену-корреспонденту Петровской Академии наук Ю. А. Маленкову Американским биографическим институтом (США) — ведущим учреждением в области выявления и анализа биографий выдающихся деятелей нашего времени — присвоен почетный титул «ЧЕЛОВЕК 2000 г.» «за его выдающиеся достижения и благородный пример, который он показывает обществу» и Диплом «Награда лидера за выдающийся вклад в развитие современного общества».

Редакция «Оразование и Бизнес» задала ряд вопросов профессору Ю. А. Маленкову.

«ОиБ»: Юрий Алексеевич, поздравляем с этим замечательным событием — международным признанием Ваших достижений.

Мы понимаем, что награждение Вас почетным титулом «Человек 2000 года» и Дипломом Американского биографического института — исключительно важное событие, признающее Ваши заслуги в развитии современного общества. В какие сферы жизни общества Вы внесли вклад?

Ю. М.: Это, безусловно, почетное и исключительное событие и общественное признание результатов моих работ в 10 различных сферах деятельности, оказывающих влияние на жизнь общества, включая менеджмент, экономику, экологию, автомобильный и авиационный транспорт, агрокомплекс, промышленность, развитие местного самоуправления, высшее образование, предупреждение и ликвидацию последствий чрезвычайных ситуаций.

«ОиБ»: Вы получили почетные награды Американского биографического института. Приходилось ли Вам бывать в США лично?

Ю. М.: К сожалению, нет, хотя я неоднократно получал приглашения принять участие в различных научных конференциях. Последнее приглашение было на конференцию по развитию мировых коммуникационных процессов в социальной сфере. Но приходилось отказываться, так как экономическое положение ученых в России весьма сложное.

«ОиБ»: Как это событие повлияло на Вашу жизнь материально?

Ю. М.: Абсолютно никак. Это общественное признание, которое не сопровождается никакими денежными премиями. Наука в России находится далеко не на том месте, которое должна была бы занимать по оказываемому ей вниманию, поддержке и использованию ее достижений.

«ОиБ»: Хотелось бы узнать, какой институт Вы окончили.

Ю. М.: Московский физико-технический институт, факультет управления и прикладной математики, исторически первый выпуск менеджеров в России. Главный упор в нем делался на развитие самостоятельного нестандартного мышления и чрезвычайно высокую интенсивность труда студентов.

«ОиБ»: Нам известно, что Вы разрабатываете концепции нового российского менеджмента и развития экономики. Какие факторы препятствуют эффективному экономическому развитию?

Ю. М.: Полный ответ на этот вопрос потребует объема всей вашей газеты. Выделю лишь некоторые факторы, присущие основной части российских организаций. Прежде всего, это отсутствие стратегии и сценарных прогнозов развития своих организаций. У руководства нет четкого представления, что они хотят создать в длительной перспективе. Нет реальных оценок человеческого капитала своих фирм. Имеют место большие социальные деформации в построении индивидуальных систем ценностей. Но главное — это ложные стереотипы российского управленческого менталитета, которые нужно тщательно анализировать и изменять. Без перехода на новые бихевиористические (поведенческие) принципы никакого продвижения не будет. Это доказала мировая практика. Российское общество по-прежнему будут раздирать внутренние противоречия. Таких стереотипов много. К ним, в частности, следует отнести отсутствие навыков эффективного планирования и контроля, включая свои ресурсы времени, нежелание и неумение строить партнерские отношения, непонимание экономических выгод и преимуществ альянсов. Нежелание руководителей видеть в своем окружении талантливых людей. Неумение использовать интеллектуальные ресурсы своих организаций и целый ряд других факторов, совокупное действие которых создает барьеры на пути эффективного экономического развития.

«ОиБ»: Нам известно, что Ваши публикации в центральной печати (газеты «Финансовые Известия», «Труд», «Муниципальная Власть») и выступления на конференциях, в том числе на последнем Экономическом Форуме в Санкт-Петербурге, посвящены проблемам развития нового менеджмента в России. Сегодня, когда возникло буквально изобилие факультетов и институтов менеджмента, а менеджеров готовят, как солдат, целыми шеренгами, насколько актуальна проблема подготовки менеджеров по новым методологиям, о которых Вы пишете?

Ю. М.: В вашем вопросе частично содержится ответ. Действительно, коммерчески выгодно готовить менеджеров, как готовят рядовых, что поняли многие, но и качество такой подготовки будет «рядовым», а менеджер — это «штучный капитал». Обратите внимание: менеджеров все больше, а качество экономического роста не изменяется. В подъеме экономик стран Южной Азии, Европы эти процессы протекали иначе. Менеджмент всегда выступал там как главный импульс развития.

Между тем России крайне необходим новый менеджмент и новое качество подготовки, которые достигаются не путем увеличения «вала» (история уже много раз показывала, что «российский вал» оборачивается большой мелью для всей экономики), а на основе изменения внутреннего качества роста. Но для реального обсуждения этой проблемы не хватит всей вашей газеты. В последние годы в Санкт-Петербургском государственном Университете кафедра планирования и управления социально-экономическими процессами экономического факультета (заведующий кафедрой профессор, д.э.н. Ю. В. Кузнецов) проводит постоянную научно-практическую конференцию «Актуальные проблемы менеджмента в России» на которой эти вопросы получают освещение. Так что, пользуясь случаем, приглашаю всех заинтересованных в обсуждении и решении этих проблем принять участие в очередной конференции в ноябре 2000 г. Участие в конференции бесплатное, что многим может показаться невероятным в наше «коммерческое» время, но отражает социальную направленность деятельности кафедры.

«ОиБ»: В газете «Труд» от 18.08.2000 в статье «Последняя вахта» — были приведены некоторые Ваши рекомендации, связанные с катастрофой АПРК «Курск».

Ю. М.: Мною также был разработан комплекс мероприятий и предложений по ликвидации социальных последствий катастрофы, большая часть которых была одобрена и внедрена.

Можно только поразиться тому мужеству и эффективности, с которыми руководство Военно-Морского Флота России и Северного Флота самостоятельно, используя труды отдельных ученых, искали и находили выход из, казалось бы, безнадежных ситуаций. Разве это не героический поступок, не имеющий аналогов в мире, достойный записи золотыми буквами в летопись российского флота и мирового флота вообще, когда буквально на днях Главком ВМФ адмирал Флота В. И. Куроедов, Командующий Северным морским флотом адмирал В. А. Попов и мэр города Североморска на борту атомного подводного крейсера «Карелия» повторили весь маршрут «Курска», выполнили то же задание, отдали честь погибшим на месте катастрофы и показали своим личным примером, что выход из такой тяжелой ЧС — это прежде всего ликвидация неверия, страха и сомнений, способность показать своим личным примером, говорящим больше других слов, что никогда нельзя поддаваться отчаянию!

«ОиБ»: Каковы Ваши планы на будущее?

Ю. М.: Будущее сильно зависит от прошлого и еще больше — от того, что делается сегодня, особенно в сфере образования. В настоящее время я разрабатываю и применяю новые методологии интенсивной подготовки менеджеров на основе развития нестандартного мышления и компьютерных систем. Основное их назначение — переход от неэффективных стереотипов деятельности менеджеров к высокопродуктивным.

Выпуск №1532