Одним из главных принципов уникальной «системы Физтеха», заложенной в основу образования в МФТИ, является тщательный отбор одаренных и склонных к творческой работе представителей молодежи. Абитуриентами Физтеха становятся самые талантливые и высокообразованные выпускники школ всей России и десятков стран мира.

Студенческая жизнь в МФТИ насыщенна и разнообразна. Студенты активно совмещают учебную деятельность с занятиями спортом, участием в культурно-массовых мероприятиях, а также их организации. Администрация института всячески поддерживает инициативу и заботится о благополучии студентов. Так, ведется непрерывная работа по расширению студенческого городка и улучшению быта студентов.

Адрес e-mail:

Открытый семинар по теме: «Постановка и реализация прорывных задач в науке и технике»

17 мая 2011 года в 17.30 в аудитории 119 главного корпуса состоится открытый семинар по теме: «Постановка и реализация прорывных задач в науке и технике».
Организаторы семинара: МФТИ и Центр управления перспективными разработками ОАО «Воентелеком» (Минобороны России)
Приглашаются студенты 5,6 курсов всех факультетов и аспиранты.

Тезисы семинара ЦУПР
  • Состоятельность любого государства во времена опиралась на его военную мощь. Военное преимущество над противником достигается, в частности, за счет уникальных технических средств. Наличие же больших материальных и человеческих ресурсов у государства в отличие от коммерческого сектора позволяет существенно расширять спектр и глубину решаемых научно-технических задач.
  • Реализация коммерческих и оборонных задач имеет ряд существенных отличий. В коммерческой сфере:
    1. Полный цикл от изобретения до постановки на производство крайне сокращен из-за жесткой конкуренции
    2. Товары нацелены на потребительские свойства, «упаковку», зачастую в ущерб развитой функциональности
    3. Бюджеты коммерческих проектов нацелены на получение максимальной прибыли в ущерб долгосрочным целям и задачам
    4. Качество товара рассчитывается из среднего жизненного цикла продукта (отсюда изобилие новых моделей телефонов, автомобилей и т.д.)
  • Коммерсант скорее пойдет на проект с разумной степенью риска, чем будет вкладываться в долгосрочные разработки. Однако, перспективные исследования рынок черпает именно из фундаментальной науки, поддерживаемой, в частности, оборонным заказом.

Таким образом, в рыночной науке автоматически отсекаются задачи, требующие фундаментальных исследований, длительных циклов испытаний, имеющих право на ошибку. Именно такие проекты поддерживаются на государственном уровне во всем мире.

{несколько примеров прорывных проектов из мировой практики}

По средствам, ежегодно вкладываемым научные исследования можно судить и об обороноспособности страны:

Израиль – 5% ВВП

США – 3% ВВП

Россия – менее 1% ВВП

  • Перспективная наука крайне чувствительна к геополитическим изменениям. С распадом СССР в 90-е и часть 0-х годов велся активный поиск новых форм существования (выживания) научно-технической сферы РФ. Конверсия,  совместные с западными странами научные и инженерные проекты (утечка мозгов), коммерческое образование привели критическому снижению оборонного потенциала страны. Научный потенциал поддерживается оборонным заказом и коммерческим сектором примерно в равных долях при этом лучшие молодые кадры работают именно в коммерческой сфере с лучшими условиями труда и материально технической базой. Как следствие российская научная школа, поддерживаемая со времен СССР оборонным заказом, испытывает катастрофический разрыв преемственности по огромному классу фундаментальных и прикладных задач.
  • Курс на модернизацию страны, взятый президентом РФ (послание Федеральному собранию…), активизировал поиск путей возрождения российской научной школы:
    1. Создание свободных экономических зон
    2. Построение кластеров
    3. Создание технопарков (Сколково, технопарки при ВУЗах и НИИ)

Однако все перечисленные модели имеют ряд существенных недостатков:

    1. Территориальная концентрация не обязательно ведет к созданию новых направлений и совместных разработок
    2. Ориентация на существующий научный задел и готовые научные кадры ведет к исчерпыванию потенциала
    3. Преимущественная работа на коммерческом рынке не порождает долгосрочных и прорывных задач
  • Концепция технопарка без инкубационной модели рискует превратиться в расширенную модель бизнес-центра (мировой опыт показывает, что технопарки создаются местными властями с целью увеличения налоговой базы и решения вопроса занятости населения). В отличие от модели территориальной концентрации, управленческая парадигма инкубаторов подразумевает строгий отбор проектов и их дальнейшее сопровождение (как правило в течение 3-х лет). По данным National Business Incubation Association после 4 лет существования выживают 87% инкубированных компаний (в отличие от 44% в обычных технопарках).
  • Центр Управления Перспективными Разработками создается с целью реализации стратегии:
    1. Использования государственной поддержки научных исследований в оборонных целях
    2. Использования лучшей «мировой практики» по инкубированию идей, ресурсов, молодых бизнесов
    3. Постановки Высокорискованных Сверхзадач с целью консолидации всех доступных материальных и человеческих ресурсов {несколько примеров из DARPA} 
  • Для реализации данной стратегии мы:
    1. Осуществляем набор молодых студентов и аспирантов, заинтересованных в научно-технической деятельности
    2. Проводим отбор наиболее перспективных исследований и разработок
    3. Налаживаем связи с ведущими ВУЗами и научными центрами РФ с целью совместной реализации проектов
    4. Проводим исследование лучшего мирового опыта по построению системы управления прорывными исследованиями
  • Что ждет соискателя
    1. Предварительное собеседование с решением задач на сообразительность
    2. Уникальный Центр Оценки с решением ситуативных задач, задач ТРИЗ, личностным тестированием

Во время испытательного срока специалист:

    1. Проходит обучение по ТРИЗ
    2. Участвует в реализации действующих проектов
    3. Участвует в семинарах, конференциях, выставках {несколько примеров из ТРИЗ}
  • После испытательного срока принимается решение о продолжении работы специалиста в:
    1. ЦУПР
    2. Минобороны России
    3. ОАО «Воентелеком»
  • Для специалистов ЦУПР будет организовано:
    1. Регулярное ознакомление с передовыми мировыми и российскими разработками в своей области
    2. Возможность работать на самом современном оборудовании
    3. Неформальное общение с ведущими учеными и инженерами как в России, так и за рубежом
    4. Регулярные зарубежные командировки
Если вы заметили в тексте ошибку, выделите её и нажмите Ctrl+Enter.

© 2001-2016 Московский физико-технический институт
(государственный университет)

Техподдержка сайта

МФТИ в социальных сетях

soc-vk soc-fb soc-tw soc-li soc-li
Яндекс.Метрика