Адрес e-mail:

Управление рисками. Практика применения

Кафедра технологического предпринимательства МФТИ,

автономная некоммерческая организация «Электронное образование для наноиндустрии» 


представляют 

программу повышения квалификации

«Управление рисками. Практика применения» 




Краткие данные курса:


Партнеры программы: АНО «Электронное образование для наноиндустрии»: компания еНано, Риск-академия

Категория слушателей: руководители подразделений, специалисты по внутреннему контролю и аудиту, инвестиционные и проектные менеджеры, сотрудники инновационных компаний, руководители и участники проектных команд, собственники малого и среднего бизнеса, предприниматели, руководители и участники команд стартапов, а также студенты старших курсов, аспиранты, сотрудники организаций, отвечающие за риск-менеджмент.

Режим обучения: заочная с использованием систем дистанционного обучения. Обучение проходит на платформе партнера программы www.edunano.ru. Слушатели принимают участие в вебинарах, изучают материалы электронного курса, выполняют индивидуальную практическую работу под руководством преподавателя;

Объем учебной программы: 72 академических часа, 4 недели, 2-3 академических часа в день;

Документ об окончании обучения: удостоверение МФТИ о повышении квалификации установленного образца; сертификат еНано и Риск-академии;

Аттестация: в дистанционном формате;

Начало занятий: 13 ноября 2017 года;

Завершение занятий: 14 декабря 2017 года; 

Стоимость обучения: 25 тыс. рублей.



Перейти к предварительной записи на курс





risk1.jpgМФТИ, компания еНано (группа РОСНАНО) совместно с Риск-академией и Институтом стратегического анализа рисков приглашают риск-менеджеров, проектных и инвестиционных менеджеров, а также специалистов по внутреннему контролю и аудиту на обучение по онлайн-программе «Управление рисками. Практика применения».

Программа также рекомендована руководителям службы управления рисками, руководителям службы внутреннего контроля, руководителям службы внутреннего аудита кредитной организации, сотрудникам и руководителям НПФ и других финансовых организаций для получения удостоверения о повышении квалификации, удовлетворяющего требованиям ЦБ.

Автор и преподаватель программы Алексей Сидоренко: «На программе мы сможем разработать индивидуальную стратегию снижения рисков под задачи компании. В процессе обучения слушатели познакомятся с ключевыми особенностями управления рисками по международному стандарту ISO 31000. Совместно со слушателями мы потренируемся не только управлять рисками изнутри, но и грамотно позиционировать компанию во внешнем периметре – с инвесторами, страховыми компаниями, контрагентами».

Преимущества:

  • Авторская методика от одного из лучших экспертов-практиков
  • В основе - международные стандарты ГОСТ 31000:2011, ISO 31000:2009 и COSO:ERM
  • Интерактивная бизнес-игра с симуляцией реальных условий бизнеса
  • Практическая работа под руководством автора и преподавателя программы по анализу рисков вашей компании или проекта
  • Удостоверение МФТИ о повышении квалификации установленного образца

Вы научитесь:

  • Выявлять и анализировать риски в процессе принятия инвестиционных и управленческих решений.
  • Выявлять и анализировать риски в процессе реализации проектов и функционирования бизнес-процессов.
  • Управлять рисками в процессе принятия решений и реализации бизнес-процессов.
  • Создавать элементы, направленные на развитие культуры управления рисками.
  • Выбирать подходящие методы анализа рисков и эффективно их применять.

Преподаватели:

sidorenko.JPG
Сидоренко Алексей Игоревич - эксперт одной из крупнейших ассоциаций по управлению рисками в мире G31000, член ГИФА и основатель портала www.risk-academy.ru. Обладает 15-летним опытом в области корпоративного управления рисками в России, Австралии, Польше и Казахстане. Автор методических рекомендаций Австралийской Фондовой Биржи по управлению рисками в малом и среднем бизнесе, а также создатель методик для Росстандарта, Минфина РФ и Счетной Палаты. Основатель Риск-Академии - компании для поддержки малого и среднего бизнеса в области управления рискам.


ПРОГРАММА ОБУЧЕНИЯ:

Тема 1. Роль риск-менеджмента в корпоративном управлении

Понятие риска. Понятие управления рисками. Неопределенность и риск. Польза от управления рисками для предпринимателей. Управление рисками в России.

Тема 2. Ментальные ловушки. Психология управления рисками

Барьеры внедрения управления рисками. Ментальные ловушки (overconfidence, confirmation bias, loss avoidance, etc). Психология управления рисками.

Тема 3. Инструменты выявления рисков в компании

Создание цепочки добавочной стоимости для выявления рисков. Правильная формулировка выявленных рисков. Использование классификатора для выявления рисков. Выявление рисков через интервью и внутрикорпоративные семинары.

Тема 4. Способы оценки и приоритезации рисков

Экспертная оценка рисков. Методика «Галстук-бабочка». Анализ чувствительности и сценарный анализ. Метод «Монте-Карло». Выбор способа оценки рисков.

Тема 5. Способы реагирования на риски

Избежание риска. Минимизация риска. Перенос риска. Принятие риска. Документирование этапа управления рисками.

Тема 6. Отчетность о рисках

Внутренняя отчетность о рисках. Отчетность о рисках для инвесторов, банкиров, партнеров. Периодичность отчетности о рисках. Полезные советы по использованию отчетности.

Тема 7. Мониторинг рисков

Основы мониторинга рисков. Периодичность мониторинга рисков.

Тема 8. Развитие культуры управления рисками среди сотрудников

Культура управления рисками. Психологические барьеры сотрудников. Мотивация сотрудников. Тон сверху. Закрепление ролей и обязанностей. Интеграция управления рисками в бизнес-процессы. Открытые коммуникации. Обучение для сотрудников.
Если вы заметили в тексте ошибку, выделите её и нажмите Ctrl+Enter.

МФТИ в социальных сетях

soc-vk soc-fb soc-tw soc-li soc-li soc-yt
Яндекс.Метрика