Адрес e-mail:

Управление проектами и инновационными программами

Кафедра технологического предпринимательства МФТИ

представляет 

программу повышения квалификации

«Управление проектами и инновационными программами» 




Краткие данные курса:


Категория слушателей: преподаватели, студенты и аспиранты вузов по специальностям менеджмент и управление проектами; руководители высшего и среднего звена управления компании; специалисты, занятые в управлении проектами, в стратегическом управлении, в деятельности по организационному развитию компании.

Форма обучения: заочная форма, с использованием систем дистанционного обучения, возможно проведение лекций и семинаров в очной форме;

Режим обучения: обучение происходит на платформе edunano.ru. Лекции и практические занятия в формате вебинаров, самостоятельная работа, консультации слушателей в режиме форума, выполнение курсовой работы в форме эссе. В зависимости от запроса набранной группы, процесс обучения может включать выполнение практических заданий и проведение лекций в очном формате;

Объем учебной программы: 72 академических часа, 7 недель, 10 академических часов в неделю;

Документ об окончании обучения: удостоверение МФТИ о повышении квалификации установленного образца.

Начало занятий: 20 июня 2017 года;

Завершение занятий: 04 августа 2017 года; 

Стоимость обучения: 18 тыс. рублей.



Перейти к предварительной записи на курс





MageniumProjectManagementImage.jpg


Целью программы является формирование у слушателей целостного представления о состоянии, механизмах и основах методологии профессионального управления проектами, международных и национальных стандартах, об основных принципах их применения в деятельности компаний, ориентированных на инновационное развитие. А также о подходах к реализации системы управления проектами на основе стандарта организации.

В процессе обучения слушатель работает со своим действующим проектом.


Преимущество программы:


В результате освоения программы Вы научитесь:


Дополнительные возможности:

Возможность компенсации стоимости программы за счет подготовленного в ЦДПО МФТИ комплекта документов для осуществления налоговых вычетов.


В процессе изучения программы Вы узнаете:


Содержание программы:


Модуль 1. Введение в управление проектами

Тема 1.1. Проекты и управление проектами в современном мире

Основные определения. Профессиональные организации в области управления проектами (PMI, IPMA, СОВНЕТ). Управление проектами в России.

Тема 1.2. Основы методологии управления проектами

Основные положения методологии управления проектами. Спонсор проекта и руководитель проекта. Окружение проекта. Жизненные циклы проектов. Процессы управления проектами.

Тема 1.3. Стандарты управления проектами

Международные и национальные стандарты управления проектами (стандарты PMI, ICBIPMA, P2MJPMA, НТК СОВНЕТ). Глоссарий управления проектами.

Тема 1.4. Системная модель управления проектами

Краткий обзор развития моделей управления проектами. Основные элементы системной модели управления проектами (объекты, субъекты и процессы управления). Системная модель, как основа создания корпоративной системы управления проектами.


Модуль 2. Корпоративное управление проектами

Тема 2.1. Проектно-ориентированная компания

Гармонизация проектного и процессного подходов.  Проекты в практике современной компании (продуктовый цикл, клиентский цикл, цикл развития). Основные идеи стратегического менеджмента проектов.

Тема 2.2. Проекты как инструмент реализации стратегии компании

Принципы формирования целевых программ и портфелей проектов. Процессы стратегического менеджмента проектов (оценки, регламенты, процедуры). Управление целевыми программами развития в государственном секторе и в коммерческих компаниях.

Тема 2.3. Оценка достижений проектно-ориентированной компании

Сбалансированная система показателей (основные положения). Особенности проектно-ориентированной компании. Универсальные показатели для оценки проектно-ориентированной компании. ИТ-служба как проектно-ориентированная организация. Модели зрелости проектно-ориентированной компании.

Тема 2.4. Стратегический офис проектов

Основные виды проектных офисов. Функции стратегического проектного офиса. Роль и место проектного офиса в корпоративной системе управления проектами.


Модуль 3. Корпоративный стандарт управления проектами

Тема 3.1. Структура и содержание стандарта управления проектами

Принципы построения стандарта – специализация и детализация. Политика управления проектами. План управления проектом (устав проекта).  Классификация проектов. Процедурная составляющая стандарта.

Тема 3.2. Организационные структуры в проектах

Управление проектами и административное управление. Команда проекта и команда управления проектом. Квалификационные требования к персоналу проекта. Международная сертификация специалистов по управлению проектами.

Тема 3.3. Базовые элементы стандарта

Управление предметной областью (содержанием и границами) проекта. Структурная декомпозиция работ. Управление по временным параметрам. План по вехам. Сетевые графики.

Тема 3.4. Управление стоимостью и финансированием в проектах

Элементы стоимости проекта. Процедуры управления стоимостью. Оценки стоимости, смета, бюджет, финансовые потоки. Финансовая структура проекта. Показатели освоенного объема.

Тема 3.5. Проектные отклонения

Сценарии управления отклонениями. Управление рисками. Управление проблемами. Управление изменениями.

Тема 3.6. Другие разделы корпоративного стандарта

Управление заинтересованными сторонами проекта. Управление коммуникациями. Управление поставками и контрактами. Качество управления проектами.


Модуль 4. Система управления проектами

Тема 4.1. Корпоративное управление проектами как система

Архитектура Системы управления проектами. Информационные технологии в управлении проектами.

Тема 4.2.  Организация проекта по разработке системы управления проектами

Тактика и стратегия внедрения системы управления проектами. Основные этапы проекта.

Тема 4.3. Разбор примеров систем управления проектами.



Автор программы:


Cipes.jpg

Ципес Григорий Львович

Главный консультант IBS, кандидат экономических наук, доцент кафедры «Управление проектами» ГУ ВШЭ, доцент кафедры «Информационные бизнес системы» НИТУ МИСиС, Сертифицированный консультант по управлению программами и портфелями проектов PPMC IPMA, Сертифицированный управляющий проектами IPMA. Вице-президент Ассоциации управления проектам, зам. главного редактора журнала «Управление Проектами и Программами».




Преподаватель:


tovb.png

Товб Александр Самуилович

Председатель правления российской ассоциации управления проектами СОВНЕТ, вице - президент международной ассоциации управления проектами IPMA в 2008-2012, сертифицированный управляющий проектами. Доцент кафедры ИБС ИИБС НИТУ МИСиС, ВШБ МГУ, национальный асессор IPMA по профессиональной сертификации, первый международный асессор IPMA по сертификации компетентности организаций по модели IPMA Delta® и по профессиональной сертификации консультантов по управлению проектами. Главный редактор журнала СОВНЕТ и ИД Гребенников «Управление Проектами и Программами». Автор и соавтор более 70 публикаций, в т.ч. 3-х книг по управлению проектами.





Перейти к предварительной записи на курс


Если вы заметили в тексте ошибку, выделите её и нажмите Ctrl+Enter.

МФТИ в социальных сетях

soc-vk soc-fb soc-tw soc-li soc-li soc-yt
Яндекс.Метрика