Одним из главных принципов уникальной «системы Физтеха», заложенной в основу образования в МФТИ, является тщательный отбор одаренных и склонных к творческой работе представителей молодежи. Абитуриентами Физтеха становятся самые талантливые и высокообразованные выпускники школ всей России и десятков стран мира.

Студенческая жизнь в МФТИ насыщенна и разнообразна. Студенты активно совмещают учебную деятельность с занятиями спортом, участием в культурно-массовых мероприятиях, а также их организации. Администрация института всячески поддерживает инициативу и заботится о благополучии студентов. Так, ведется непрерывная работа по расширению студенческого городка и улучшению быта студентов.

Адрес e-mail:

Программа "Инновационный менеджмент"

Преподаватель

А.М. Вендров, Е.Ю. Жилин, А.В. Макаров

Даты

1 поток: 15 ноября –  9 декабря (с недельным перерывом)
2 поток:  29 ноября - 9 декабря

Форма

С частичным отрывом от производства

Продолжительность

72 академических часа

Программа курса

1.     Управление проектами – 24 часа

1.1.  Введение. Жизненный цикл и фазы проекта.

1.2.  Инициация и планирование проекта.

1.3.  Управление рисками проекта.

1.4.  Планирование контрактов.

1.5.  Исполнение проекта. Измерение параметров.

1.6.  Процессы управления. Ресурсы и цели проекта

1.7.  Анализ проекта.

1.8.  Процессы завершения проекта.

2.     Жизненный цикл ПО – 8 часов

2.1.  Понятие жизненного цикла (ЖЦ) ИС

2.2.  Международные и отечественные стандарты, регламентирующие ЖЦ ИС

2.3.  Стандарт ISO/IEC 12207 (Software Life Cycle Processes) и его практическое применение. Процессы ЖЦ ИС: основные, вспомогательные и организационные

2.4.  Стадии ЖЦ ИС, взаимосвязь между процессами и стадиями

2.5.  Каскадная и спиральная модели ЖЦ ИС, их сопоставление

3.     Управление требованиями – 18 часов

3.1.  Управление требованиями (Requirements Management). Основные принципы и понятия. Классификация требований.

3.2.  Организация процесса управления требованиями. Участники процесса (роли). Этапы работы с требованиями. Атрибуты и взаимосвязи (трассировка) требований.

3.3.  Основные документы, формируемые в процессе управления требованиями.

3.4.  Методы выявления требований (интервьюирование, анкетирование, мозговой штурм, создание прототипов). Определение функциональных требований к системе с помощью вариантов использования (use case).

3.5.  Описание вариантов использования с помощью потоков событий (сценариев). Различные формы и способы написания сценариев. Ранжирование вариантов использования (определение приоритетов требований) с целью планирования дальнейшей разработки системы.

3.6.  Образцы и рекомендации по написанию качественных вариантов использования. Элементы анализа требований с целью их отражения в проекте системы.

3.7.  Применение стандартного языка моделирования UML для описания требований к ИС.

3.8.  Управление требованиями с использованием технологии Rational Unified Process.

4.     Оценка трудоёмкости создания ПО – 6 часов

4.1.  Методы и стандартные метрики, применяемые для оценки трудоемкости создания ИС.

4.2.  Этапы и составляющие оценки трудоемкости.

4.3.  Базовая методика оценки трудоемкости Барри Боэма (СОСОМО – Конструктивная Модель Стоимости).

4.4.  Расчет трудоемкости по методу функциональных точек (Function Points). Стандартная методика консорциума IFPUG (International Function Points User Group). Выявление функциональных типов и методика подсчета количества функциональных точек.

4.5.  Оценка трудоемкости на основе вариантов использования (методика Use Case Points).

4.6.  Использование статистических данных по выполненным проектам для уточнения методики.

4.7.  Инструментальные средства оценки трудоемкости.

5.     Управление конфигурацией и изменениями – 16 часов

5.1.  Управление конфигурацией. Основные принципы и понятия

5.2.  Использование Rational Clear Case для управления конфигурацией.

5.3.  Работа с релизом

5.4.  Работа с потоком слияния и потоком разработки

5.5.  Работа с действиями.

5.6.  Управление изменениями. Основные принципы и понятия.

5.7.  Использование Rational ClearQuest для управления изменениями.

5.8.  Использование процессов и правил.

5.9.  Отчеты о состоянии проекта

Расписание занятий

 15 ноября - 12 декабря

ДС.3

Пн

Вт

Ср

Чт

Пт

Сб

Вс

15.ноя - 21.ноя

18:00 - 21:00

18:00 - 21:00

18:00 - 21:00

18:00 - 21:00

18:00 - 21:00

10:00 - 13:00

 

 

1. Управление проектами

 

22.ноя - 28.ноя

 -----> переносится на 2.12 со вторым потоком

 

29 ноября - 7 декабря

ДС.3

Пн

Вт

Ср

Чт

Пт

Сб

Вс

29.ноя - 05.дек

15:00 - 21:00

15:00 - 21:00

15:00 - 21:00

15:00 - 21:00

15:00 - 21:00

10:00 - 17:00

10:00 - 17:00

 

1. Управление проектами

2 3 3 4

06.дек- 12.дек

15:00 - 21:00

15:00 - 21:00

 

5

5

Если вы заметили в тексте ошибку, выделите её и нажмите Ctrl+Enter.

© 2001-2016 Московский физико-технический институт
(государственный университет)

Техподдержка сайта

МФТИ в социальных сетях

soc-vk soc-fb soc-tw soc-li soc-li
Яндекс.Метрика