Бывает, фирмы за год-два резко повышают конкурентоспособность и удваивают объемы продаж. Причём прибыль при этом растет не менее чем в три-четыре раза. Такой рывок производится за счет активизации и реализации своего инновационного потенциала. Под инновациями мы подразумеваем любые изменения, включая организационные, реализация которых приводит к улучшению результатов. А ведь таких примеров уже сотни в России! В России таких примеров уже сотни.
Творческий инновационный потенциал в России в несколько раз выше, чем за рубежом. На уровне Правительства России принято решение о создании инновационной системы развития страны. Она включает разработку инновационной программы, состоящей из сотен проектов, доведение этих проектов до конкурентоспособно развивающихся бизнесов, реализуемых в основном через малое и среднее предпринимательство. На крупных предприятиях это реализуется через создание бизнес-единиц и дочерних инновационных фирм.
Таким проектам не хватает практического опыта и знаний, а больше всего – специалистов, которые будут понимать возможности и риски инвестиционной политики.
Дефицит инновационных менеджеров.
Однако путь от идеи к успешному бизнесу тернист, имеет много специфических особенностей, и для получения успеха требуется специфическое управление. В связи с этим в мировой практике выделилась специальная ветвь управления – инновационный менеджмент.
Необходимым условием финансового успеха как отдельного инновационного проекта, так и программы крупной организации является наличие квалифицированной проектной команды. Она должна включать не только исследователей и конструкторов, но и специалистов по инновационному менеджменту, способных реально продвигать новые продукты на рынок, обосновывать и принимать выгодные финансовые и организационные решения, активно владеть методами проектного управления.
Руководителям и предпринимателям также полезно использовать уже наработанные в России опыт и технологии управления изменениями. Возникает вопрос: где и как можно получить такую практическую подготовку?
Возможности подготовки.
На кафедре инновационного менеджмента МФТИ уже более двадцати пяти лет идет практическая подготовка по инновационному менеджменту. У нас имеется практический опыт успешной реализации инновационных предпринимательских проектов, есть специалисты, консультанты – носители этого опыта и наработанные программы переподготовки.
Нами выпущено более 300 специалистов с дипломом государственного образца, многие из которых стали высококлассными специалистами и руководителями проектов, организаций, успешными бизнесменами. Более 500 человек переподготовлены на предприятиях непосредственно на рабочих местах, причем все эти предприятия кратно улучшили свои финансовые результаты.
Основные особенности подготовки и переподготовки:
– учащимся передаются практические навыки, поскольку преподают только те специалисты, которые сами реализовали свои рекомендации на практике;
– программа подстраивается под решение конкретных проблем фирм, от которых пришли слушатели; все дипломные проекты посвящены практическому решению этих задач;
– более половины времени уделяется командной работе и стажировке в реальных проектах по повышению конкурентоспособности фирм, приславших слушателей, или фирм, желающих взять слушателей на работу;
– мы неизменно сохраняем высокую физтеховскую требовательность к уровню знаний и умений выпускников;
– оказывается помощь в трудоустройстве учащихся, успешно прошедших курс.
Программа включает базовые курсы (основы мини-МБА программы) и практикум (проект в форме аттестационной работы).
Записаться на программу. Дополнительная информация: Положение об обработке персональных данных МФТИ.
© 2001-2020 Московский физико-технический институт (национальный исследовательский университет)
Противодействие коррупции | Сведения о доходах
Политика обработки персональных данных МФТИ
Использование новостных материалов сайта возможно только при наличии активной ссылки на https://mipt.ru
МФТИ в социальных сетях
