Персональные отзывы:
Алексей Фирсанов: Я прошел программу «Инновационный менеджмент» в 2005-2006 году. По окончании его организовали фирму - как раз перед кризисом. То обучение, которое прошло, дало комплексный взгляд на то, как ведется бизнес в принципе и что нужно делать в разных направлениях. Рекомендую для всех, кто ранее не связывался с этим, а работал в отрасли - или просто в IT, или с менеджментом. Чтобы получить общую картину, как дальше двигаться. До обучения я свою карьеру строил как такой специалист, а после обучения в менеджмент пошел. Изменил подход к тому, что я ожидаю от моей деятельности: сначала свой бизнес, сейчас работаю на топ-позиции в IT компании. Понял, что мне больше интересно, и появилась какая-то синергия интереса и полученных знаний.
Вадим Гросс, технический директор «ЛокоТех - Сигнал»: Я учился на программе «Инновационный менеджмент» 2007-8 года. Эта программа - это какое-то удачное совмещение легкости, сопровождаемой определенной новизной, и глубиной самих материалов. С одной стороны, обучение проходило не настолько легко и просто и фаново, как знаете - проходит и не оставляет следа. С другой не настолько нудно, тяжело и скучно. Именно сочетание, баланс между этими двумя составляющими мне позволил эффективно впитать ту информацию, которая была дана. В результате обучения, наверное, в первую очередь произошло определенное снятие шор. Расширение границ, горизонтов, связано как с обучением, так и с преподаванием и областями деятельности. Я довольно долго работал на одном предприятии, в одном коллективе. Когда находишься в рамках 4 стен кабинета, расти если и можно, то крайне тяжело. Необходим выход за границы обыденности, рутины. Наверное, я бы не рекомендовал этот курс подрастающему поколению - это уровень для тех людей, кто уже определенный путь прошел, у кого уже есть опыт. И не могу рекомендовать топ менеджерам, которые достигли вершин и которые все сами знают. Этот курс - некая середина (миддл менеджмент), когда не хватает толчка людям, у которых есть желание развиваться, который хочет двигаться дальше.
1) Повышение по службе:
a) открыл свою компанию,
b) утвердился на новом месте,
c) общий рост на фирме,
d) более интересная работа.
2) Как выросла репутация:
a) как потенциального руководителя, позволило разработать и начать реализовать стратегии развития нового направления,
b) обладание непрофильными знаниями,
c) открыл свою компанию,
d) создание с друзьями проектов вне основной работы.
3) Повышение зарплаты в % к начальному уровню:
a) От 10% до 49% - около 25%
b) От 50% до 99% - около 25%
c) От 100% до 149% - около 25%
d) Более 150% - около 25%
4) Личные изменения:
a) расширились горизонты,
b) появилось много идей развития,
c) более эффективное управление временем,
d) анализ ситуации,
e) самомотивация на задачи, определение задач,
f) исключительно в лучшую сторону,
g) ощущение потенциала возможности влиять на существующие процессы на фирме,
h) появилась уверенность в собственных силах, ничего не страшно.
© 2001-2020 Московский физико-технический институт (национальный исследовательский университет)
Противодействие коррупции | Сведения о доходах
Политика обработки персональных данных МФТИ
Использование новостных материалов сайта возможно только при наличии активной ссылки на https://mipt.ru
МФТИ в социальных сетях
