Анализ эффективности инновационной деятельности
Жизненный путь новшества может развиваться по одному из трех путей:
накопление в организации, превращение в организации в инновацию, продажа как
товара.
Эффективность деятельности организации выражается через экономические
и финансовые показатели. В условиях рыночной экономики не может быть
унифицированной системы показателей. Каждый инвестор самостоятельно определяет
эту систему исходя из особенностей инновационного проекта, профессионализма
специалистов и менеджеров и других факторов.
К системе показателей
предъявляются следующие требования:
§ показатели должны охватывать
процессы на всех стадиях жизненного цикла товара
§ показатели должны
формироваться на перспективу, минимум на 3-5 лет, на основе ретроспективного
анализа деятельности организации
§ показатели должны опираться на данные
по конкурентоспособности конкретных товаров на конкретных рынках за конкретный
период
§ важнейшие показатели должны быть выражены абсолютными,
относительными и удельными величинами
§ показатели должны быть
состыкованы со всеми разделами плана организации
§ показатели должны
отражать все аспекты финансовой деятельности
организации
§ проектирование окончательных показателей должно
осуществляться на основе многовариантных расчетов, с определением степени риска
и устойчивости финансовой деятельности, с использованием достаточного и
качественного объема информации, характеризующей технические, организационные,
экологические, экономические и социальные аспекты деятельности
организации.
Одним из основных показателей эффективности и стабильности
функционирования организации является ее устойчивость.
Внедрение новшеств
может дать четыре вида эффекта: экономический, научно-технический, социальный и
экологический.
За счет получения экономического эффекта в форме прибыли
инновационная организация осуществляет комплексное развитие и повышение
благосостояния сотрудников.
Остальные виды эффекта несут в себе потенциальный
экономический эффект. Т.е., экономический эффект разработки, внедрения у себя
(превращения в инновацию) или продажи новшеств может быть потенциальным или
фактическим (реальным, коммерческим), а научно-технический, социальный и
экологический эффекты могут иметь форму только потенциального экономического
эффекта. По сути, если принимать в расчет только конечные результаты внедрения
или продажи новшеств, то любой вид инновационной деятельности можно оценить в
стоимостном выражении. Критериями конечной оценки здесь являются: время
получения фактического экономического эффекта и степень неопределенности его
получения (или уровень риска вложения инвестиций в инновации).
В настоящее
время в соответствиями с рекомендациями ЮНИДО (Организация Объединенных
Наций по промышленному развитию) в зарубежной практике применяются следующие
показатели оценки эффективности инновационной деятельности: чистый
дисконтированный доход, внутренняя норма прибыли или коэффициент
дисконтирования, простая норма прибыли, простая норма прибыли на акционерный
капитал, коэффициент финансовой автономности проекта, коэффициент текущей
ликвидности, срок окупаемости инвестиций в инновационный проект. В качестве
интегрального показателя, характеризующего эффективность инновационной
деятельности организации, может быть использован коэффициент результативности
работы:
r
=
R c где Rc – суммарные затраты по законченным работам, принятым
(рекомендованным) для освоения в серийном производствеQ – фактические затраты на
НИОКР за i-годN – число лет анализируемого периодаH1 – незавершенное
производство на начало анализируемого периода в стоимостном выражении H2 – это
же на конец анализируемого
периода.
N
NS Q i - S (H2 –
H1)i=1 i=1
Рисунок:
Система показателей эффективности инновационной деятельности
Прибыль организации от инновационной деятельности (при соблюдении
законодательства)
Экономический эффект от осуществления инноваций в организации Экономический эффект от продажи новшеств собственной разработки и покупных
Экономический эффект Научно-технический
эффект Социальный эффект Экологический
эффект
§ прибыль от лицензионной
деятельности§ прибыль от внедрения изобретений, патентов,
ноу-хау§ прирост объема продаж§ улучшение использования
производственных мощностей§ сокращение срока окупаемости
инвестиций§ сокращение сроков капитального строительства§ улучшение
использования ресурсов: рост производительности труда, повышение фондоотдачи,
ускорение оборачиваемости оборотных средств и др. § количество
зарегистрированных авторских свидетельств§ увеличение удельного веса новых
информационных технологий§ увеличение удельного веса новых прогрессивных
технологических процессов§ повышение коэффициента автоматизации
производства§ повышение организационного уровня производства и
труда§ рост количества публикаций (индекса цитирования)§ повышение
конкурентоспособности организации и ее товаров на рынках промышленно развитых
стран § прирост дохода работников организации§ повышение
степени удовлетворения физиологических потребностей работников§ повышение
степени безопасности условий труда работников§ повышение степени
удовлетворения социальных и духовных потребностей§ увеличение рабочих
мест§ повышение квалификации работников§ улучшение условий труда и
отдыха§ увеличение продолжительности жизни работников и членов их
семей § снижение выбросов в атмосферу, почву, воду вредных
компонентов§ снижение отходов производства§ повышение эргономичности
производства§ улучшение экологичности выпускаемых товаров§ улучшение
эргономичности (уровень шума, вибрации и т.д.) выпускаемых организацией
товаров§ снижение штрафов за нарушение экологического законодательства и
других нормативных документов
Организация анализа эффективности инновационной деятельности
Цель анализа (аудита) эффективности инновационной деятельности организации –
изучение ее механизма и определение отдачи вложенных инвестиций. Из этой цели
вытекают следующие задачи:
§ анализ обоснованности идеи и структуры
проблемы
§ анализ рациональности структуры организации
§ анализ
профессионализма руководителя организации, руководителей инновационных проектов,
их команд
§ анализ правовой обоснованности проектов и государственной
поддержки инновационной деятельности
§ анализ финансового и
материально-технического обеспечения организации
§ анализ качества
нормативно-методического обеспечения организации
§ анализ качества
информационного обеспечения организации
§ анализ совокупности
примененных при проектировании научных подходов и современных методов
менеджмента
§ анализ использования конкурентных преимуществ
организации
§ анализ структуры портфеля новшеств и
инноваций
§ анализ качества экспертизы инновационных
проектов
§ анализ качества расчетов показателей эффективности
инновационной деятельности организации
§ анализ системы мотивации и
ответственности в ходе осуществления инновационной деятельности.
Основные
этапы анализа эффективности инновационной деятельности:
§ выявление
проблемы, формулирование целей и задач анализа
§ формирование временной
творческой группе для проведения анализа
§ разработка проекта программы
анализа
§ подготовка и издание приказа по организации о целях, группе,
ее правах и обязанностях, программе анализа
§ выбор методов выполнения
работ
§ сбор и обработка необходимой информации, документов и
т.д.
§ проведение анализа по перечисленным выше задачам и системе
показателей
§ подготовка, согласование и утверждение отчета о
проделанной работе
§ принятие мер по результатам
анализа.