Анализ эффективности инновационной деятельности

Жизненный путь новшества может развиваться по одному из трех путей: накопление в организации, превращение в организации в инновацию, продажа как товара.
Эффективность деятельности организации выражается через экономические и финансовые показатели. В условиях рыночной экономики не может быть унифицированной системы показателей. Каждый инвестор самостоятельно определяет эту систему исходя из особенностей инновационного проекта, профессионализма специалистов и менеджеров и других факторов.
К системе показателей предъявляются следующие требования:
§ показатели должны охватывать процессы на всех стадиях жизненного цикла товара
§ показатели должны формироваться на перспективу, минимум на 3-5 лет, на основе ретроспективного анализа деятельности организации
§ показатели должны опираться на данные по конкурентоспособности конкретных товаров на конкретных рынках за конкретный период
§ важнейшие показатели должны быть выражены абсолютными, относительными и удельными величинами
§ показатели должны быть состыкованы со всеми разделами плана организации
§ показатели должны отражать все аспекты финансовой деятельности организации
§ проектирование окончательных показателей должно осуществляться на основе многовариантных расчетов, с определением степени риска и устойчивости финансовой деятельности, с использованием достаточного и качественного объема информации, характеризующей технические, организационные, экологические, экономические и социальные аспекты деятельности организации.
Одним из основных показателей эффективности и стабильности функционирования организации является ее устойчивость.
Внедрение новшеств может дать четыре вида эффекта: экономический, научно-технический, социальный и экологический.
За счет получения экономического эффекта в форме прибыли инновационная организация осуществляет комплексное развитие и повышение благосостояния сотрудников.
Остальные виды эффекта несут в себе потенциальный экономический эффект. Т.е., экономический эффект разработки, внедрения у себя (превращения в инновацию) или продажи новшеств может быть потенциальным или фактическим (реальным, коммерческим), а научно-технический, социальный и экологический эффекты могут иметь форму только потенциального экономического эффекта. По сути, если принимать в расчет только конечные результаты внедрения или продажи новшеств, то любой вид инновационной деятельности можно оценить в стоимостном выражении. Критериями конечной оценки здесь являются: время получения фактического экономического эффекта и степень неопределенности его получения (или уровень риска вложения инвестиций в инновации).
В настоящее время в соответствиями с рекомендациями ЮНИДО (Организация  Объединенных Наций по промышленному развитию) в зарубежной практике применяются следующие показатели оценки эффективности инновационной деятельности: чистый дисконтированный доход, внутренняя норма прибыли или коэффициент дисконтирования, простая норма прибыли, простая норма прибыли на акционерный капитал, коэффициент финансовой автономности проекта, коэффициент текущей ликвидности, срок окупаемости инвестиций в инновационный проект. В качестве интегрального показателя, характеризующего эффективность инновационной деятельности организации, может быть использован коэффициент результативности работы:

r  =               R c где Rc – суммарные затраты по законченным работам, принятым (рекомендованным) для освоения в серийном производствеQ – фактические затраты на НИОКР за i-годN – число лет анализируемого периодаH1 – незавершенное производство на начало анализируемого периода в стоимостном выражении H2 – это же на конец анализируемого периода.
 N           NS Q i  -  S (H2 – H1)i=1         i=1 
Рисунок: Система показателей эффективности инновационной деятельности

Прибыль организации от инновационной деятельности (при соблюдении законодательства)

Экономический эффект от осуществления инноваций в организации  Экономический эффект от продажи новшеств собственной разработки и покупных

Экономический эффект  Научно-технический эффект  Социальный эффект  Экологический  эффект
      
§ прибыль от лицензионной деятельности§ прибыль от внедрения изобретений, патентов, ноу-хау§ прирост объема продаж§ улучшение использования производственных мощностей§ сокращение срока окупаемости инвестиций§ сокращение сроков капитального строительства§ улучшение использования ресурсов: рост производительности труда, повышение фондоотдачи, ускорение оборачиваемости оборотных средств и др.  § количество зарегистрированных авторских свидетельств§ увеличение удельного веса новых информационных технологий§ увеличение удельного веса новых прогрессивных технологических процессов§ повышение коэффициента автоматизации производства§ повышение организационного уровня производства и труда§ рост количества публикаций (индекса цитирования)§ повышение конкурентоспособности организации и ее товаров на рынках промышленно развитых стран  § прирост дохода работников организации§ повышение степени удовлетворения физиологических потребностей работников§ повышение степени безопасности условий труда работников§ повышение степени удовлетворения социальных и духовных потребностей§ увеличение рабочих мест§ повышение квалификации работников§ улучшение условий труда и отдыха§ увеличение продолжительности жизни работников и членов их семей  § снижение выбросов в атмосферу, почву, воду вредных компонентов§ снижение отходов производства§ повышение эргономичности производства§ улучшение экологичности выпускаемых товаров§ улучшение эргономичности (уровень шума, вибрации и т.д.) выпускаемых организацией товаров§ снижение штрафов за нарушение экологического законодательства и других нормативных документов

Организация анализа эффективности инновационной деятельности

Цель анализа (аудита) эффективности инновационной деятельности организации – изучение ее механизма и определение отдачи вложенных инвестиций. Из этой цели вытекают следующие задачи:
§ анализ обоснованности идеи и структуры проблемы
§ анализ рациональности структуры организации
§ анализ профессионализма руководителя организации, руководителей инновационных проектов, их команд
§ анализ правовой обоснованности проектов и государственной поддержки инновационной деятельности
§ анализ финансового и материально-технического обеспечения организации
§ анализ качества нормативно-методического обеспечения организации
§ анализ качества информационного обеспечения организации
§ анализ совокупности примененных при проектировании научных подходов и современных методов менеджмента
§ анализ использования конкурентных преимуществ организации
§ анализ структуры портфеля новшеств и инноваций
§ анализ качества экспертизы инновационных проектов
§ анализ качества расчетов показателей эффективности инновационной деятельности организации
§ анализ системы мотивации и ответственности в ходе осуществления инновационной деятельности.
Основные этапы анализа эффективности инновационной деятельности:
§ выявление проблемы, формулирование целей и задач анализа
§ формирование временной творческой группе для проведения анализа
§ разработка проекта программы анализа
§ подготовка и издание приказа по организации о целях, группе, ее правах и обязанностях, программе анализа
§ выбор методов выполнения работ
§ сбор и обработка необходимой информации, документов и т.д.
§ проведение анализа по перечисленным выше задачам и системе показателей
§ подготовка, согласование и утверждение отчета о проделанной работе
§ принятие мер по результатам анализа.