Одним из главных принципов уникальной «системы Физтеха», заложенной в основу образования в МФТИ, является тщательный отбор одаренных и склонных к творческой работе представителей молодежи. Абитуриентами Физтеха становятся самые талантливые и высокообразованные выпускники школ всей России и десятков стран мира.

Студенческая жизнь в МФТИ насыщенна и разнообразна. Студенты активно совмещают учебную деятельность с занятиями спортом, участием в культурно-массовых мероприятиях, а также их организации. Администрация института всячески поддерживает инициативу и заботится о благополучии студентов. Так, ведется непрерывная работа по расширению студенческого городка и улучшению быта студентов.

Адрес e-mail:

Программа "Инновационный менеджмент"

Здесь можно зарегистрироваться на курс...

         Повышение эффективности российской экономики невозможно без серьезной перестройки принципов и механизмов управления преприятиями и организациями. Системы управления подавляющего числа из них излишне централизованы и имеют централизованную направленность. В то же время современные теории и практика доказали, что значительно более эффективными являются децентрализованные системы управления, ориентированные на управлени еосновными бизнес-процессами предприятия.

         Реинжиниринг бизнес-процессов (РПБ) как "фундаментальное переосмысливание и радикальное перепроектирование деловых процессов для достижения резких, скачкообразных улучшений в решающих современных показателях деятельности компании" получил широкое признание как самый эффективный из современных методов управления.

Усвоение курса предполагает:

ознакомление с концепцией и технологиями РБП; овладение методами семантического и математического (структурного, функционального, операционного) моделирования БП; умение ставить и решать задачи клиентно-ориентированного оптимального управления БП; ознакомление с программными продуктами, поддерживающими моделирование и анализ БП; выполнение практической работы по бизнес-планированию инвестиционного проекта по РПБ.  

Содержание программы.

 

Раздел1. Понятие бизнес-процесса (БП).

Окружение БП. Клиенты БП и их требования. Центры ответственности как владельцы БП. Цикличные и ацикличные, основные и вспомогательные БП. Производственные, коммерческие, управленческие БП неполного цикла. Производственно-коммерческие БП полного цикла. Бизнес-проекты. Примеры БП.

Раздел 2. Управление БП.

Управление БП в системе управления предприятия. Предприятие как система БП; оргструктура предприятия. Уровни управления предприятием. Типпы систем управления. Реинжиниринг БП (РБП) как метод управления развитием БП. Цели и этапы РБП. Команда реинжиниринга и технологии ее работы. Принципы РБП. Инструменты РБП: конструктивно-функциональные модели процесса, автоматизированные системы поддержки реинжиниринга. Примеры РБП.

Раздел 3. Структурное моделирование БП.

Методология структурного анализа и синтеза (SADT). SADT – модель БП. Иерархическая система SADT-моделей (карта) сложного БП. Технология и стандарт IDEF0. Команда моделирования сложного БП и технология ее работы. IDEF0 – папка как внутренний стандарт предприятия. Сетевые модели БП. Сети ацикличных и цикличных БП. Простые структуры БП и их композиции. Примеры  SADT – моделей и сетей БП.

Раздел 4. Функциональное моделирование БП.

Функционально-параметрическое описание операции БП. Простая операция. Технологически обусловленные издержки. Технологически эффективный выпуск, масштаб операции, произвордственная функция. Удельные переменные издержки. Статические характеристики БП. Мгновенный, краткий, длительный периоды Маршала. Статические характеристики БП в мгновенный период. Длительность, производственная функция, удельные переменные издержки БП. Финансовые показатели: переменные затраты, выручка, маржинальные прибыли и рентабельность и др. БП как управляемая динамическая система. БП в кратном периоде. Синхронные и асинхронные БП; функциональные модели процессов. Синхронизация масштабов операций. Управление ресурсами БП: трудовыми, технологическими. Управление запасами входных, промежуточных и выходных продуктов процесса. Оборотные средства, финансовые показатели, потоки денежных средств. Примеры функциональных моделей операций и БП.

Раздел 5. Анализ БП.

Задачи анализа. Анализ возможности реализации заданных производственной программы и операционного бюджета БП в условиях, ограниченности ресурсов. Анализ процессов реинвестирования прибыли БП. Примеры анализа БП.

Раздел 6. Синтез БП.

Структурно-параметрическая оптимизация БП. Оптимальное управление БП в мгновенном периоде. Базовая задача оптимизации. Задачи оптимизации ресурсов отдельной операции и процесса в целом по финансовым критериям. Оптимизация динамики БП. Оптимальное управление БП в кратном периоде. Оптимизация программ управления ресурсами и запасами продуктов по конечным финансовым результатам.

Раздел 7. Реинжиниринг БП как инвестиционный проект.

Управление проектом РБП. Стадии проекта РБП. Планирование проекта РБП на прединвестиционной стадии. Управление проектом РБП на инвестиционной  и эксплуатационной стадиях. Бизнес-планирование РБП. Структура, содержание разделов бизнес-плана РБП. Бизнес-план как средство управления проектом РБП. Пример кратного бизнес-плана РБП.

Раздел 8. Автоматизированные системы поддержки реинжиниринга БП.

Средства конструктивного моделирования БП. Средства структурного моделирования БП (создания сетевых диаграмм): ABC Toolkit (Mucrografx Inc). Средства функционального моделирования БП (описание потоков операций): Design / IDEF & Workflow Analyzer (Meta Software Corp.). Средства анализа и синтеза БП. Средства имитационного моделирования БП: Arena (Systems Modelling Corp.). Интегрированные средства: ReThink + G2 (Gensym Corp.).

 

Автор программы

Вязгин Виктор Александрович, д.ф. – м.н., профессор.                     

Если вы заметили в тексте ошибку, выделите её и нажмите Ctrl+Enter.

© 2001-2016 Московский физико-технический институт
(государственный университет)

Техподдержка сайта

МФТИ в социальных сетях

soc-vk soc-fb soc-tw soc-li soc-li
Яндекс.Метрика