Одним из главных принципов уникальной «системы Физтеха», заложенной в основу образования в МФТИ, является тщательный отбор одаренных и склонных к творческой работе представителей молодежи. Абитуриентами Физтеха становятся самые талантливые и высокообразованные выпускники школ всей России и десятков стран мира.

Студенческая жизнь в МФТИ насыщенна и разнообразна. Студенты активно совмещают учебную деятельность с занятиями спортом, участием в культурно-массовых мероприятиях, а также их организации. Администрация института всячески поддерживает инициативу и заботится о благополучии студентов. Так, ведется непрерывная работа по расширению студенческого городка и улучшению быта студентов.

Адрес e-mail:

Программа "Инновационный менеджмент"

Здесь можно зарегистрироваться на курс...

Пояснительная записка

Данный курс углубляет функциональные знания и навыки, которые студент получил при изучении курса «Управление финансами». При изучении курса «Дополнительные главы финансового менеджмента» делается упор на стратегическое управление ресурсами, в особенности финансов, и постепенном вовлечении в планирование и принятие решений.    

Основная цель курса «Дополнительные главы финансового менеджмента» :

помочь будущему специалисту понять начальные сведения о системе управления финансами, помочь ему решать сложные специализированные вопросы по управлению финансами. дать понимание и знания, необходимые для реализации системы управления финансами на предприятии. углубить способность принимать эффективные решения, используя соответствующую технологию финансового менеджмента расширить арсенал аналитических средств для интерпретации финансовых данных расширить понимание о возможности реорганизации финансово-экономической службы предприятия развить умение прогнозировать, как для управления оборотным капиталом, так и для управления бюджетом.

Изучив курс «Дополнительные главы финансового менеджмента» будущий специалист сможет:

определять основные источники капитала устанавливать и отдавать предпочтение отдельным источникам финансов, имеющимся у организации. анализировать и интерпретировать финансовые отчеты ставить основные задачи по реорганизации финансовой службы предприятия использовать соответствующий бюджетный механизм управления для достижения бесперебойной и по возможности прибыльной работы организации.

Программа состоит из 12 разделов и рассчитана на 34 часа.

 

Краткое содержание программы:

Раздел 1. Финансовый анализ отчетности.

Раздел 2. Модели дисконтирования.

Раздел 3. Доходность и риск.

Раздел 4. Решения о структуре капитала.

Раздел 5. Оптимальный объем заказа.

Раздел 6.Управление оборотным капиталом. 

Раздел 7. Модель Баумола.

Раздел 8. Источники финансирования, дивидендная политика.

Раздел 9. Производные ценные бумаги.

Раздел 10. Модель Блэка-Шола.

Раздел 11. Банкротство компаний. Слияние компаний.  Выкуп с использованием заемных средств.

Раздел 12. Принятие решений при комплексном управлении финансами.

 

Автор программы:

Дранко Олег Иванович, к.ф. – м.н., доцент

Если вы заметили в тексте ошибку, выделите её и нажмите Ctrl+Enter.

© 2001-2016 Московский физико-технический институт
(государственный университет)

Техподдержка сайта

МФТИ в социальных сетях

soc-vk soc-fb soc-tw soc-li soc-li
Яндекс.Метрика