Одним из главных принципов уникальной «системы Физтеха», заложенной в основу образования в МФТИ, является тщательный отбор одаренных и склонных к творческой работе представителей молодежи. Абитуриентами Физтеха становятся самые талантливые и высокообразованные выпускники школ всей России и десятков стран мира.

Студенческая жизнь в МФТИ насыщенна и разнообразна. Студенты активно совмещают учебную деятельность с занятиями спортом, участием в культурно-массовых мероприятиях, а также их организации. Администрация института всячески поддерживает инициативу и заботится о благополучии студентов. Так, ведется непрерывная работа по расширению студенческого городка и улучшению быта студентов.

Адрес e-mail:

Программа "Инновационный менеджмент"

Здесь можно зарегистрироваться на курс...

     Принятие решения- один из наиболее характерных видов управленческой деятельности. Менеджером можно назвать человека только тогда, когда он принимает организационные решения или реализует их через других людей. Принятие решений, как и обмен информацией, - составная часть любой управленческой функции. Необходимость принятия решения пронизывает все, что делает управляющий, формулируя цели и добиваясь их достижения. Поэтому понимание природы принятия решений чрезвычайно важно для всякого, кто хочет преуспеть в искусстве управления.

Основная цель данного курса научить будущего специалиста

выбрать из числа предложенных вариантов лучшее решение. уметь анализировать несколько вариантов решения осознавать положительные и отрицательные стороны каждого решения

Программа состоит из 12 разделов и рассчитана на 32 часа

 

Краткое содержание программы:

 Раздел 1. Функции решения в методологии и организации процесса управления.

 Раздел 2. Типология управленческих решений.

 Раздел 3. Условия и факторы качества управленческих решений.

 Раздел 4. Модели, методология и организация процесса разработки  управленческого решения.

Раздел 5. Целевая ориентация управленческих решений.

 Раздел 6. Анализ альтернатив действий.

 Раздел 7. Анализ внешней среды и ее влияния на реализацию альтернатив.

 Раздел 8. Условия неопределенности и риска.

 Раздел 9. Приемы разработки и выбора управленческих решений в условиях неопределенности и риска.

 Раздел 10. Эффективность решений.

  Раздел 11. Контроль реализации управленческих решений.

 Раздел 12. Управленческие решения и ответственность.

Автор программы:

Ириков Валерий Алексеевич, д.т.н., профессор

Если вы заметили в тексте ошибку, выделите её и нажмите Ctrl+Enter.

© 2001-2016 Московский физико-технический институт
(государственный университет)

Техподдержка сайта

МФТИ в социальных сетях

soc-vk soc-fb soc-tw soc-li soc-li
Яндекс.Метрика