Одним из главных принципов уникальной «системы Физтеха», заложенной в основу образования в МФТИ, является тщательный отбор одаренных и склонных к творческой работе представителей молодежи. Абитуриентами Физтеха становятся самые талантливые и высокообразованные выпускники школ всей России и десятков стран мира.

Студенческая жизнь в МФТИ насыщенна и разнообразна. Студенты активно совмещают учебную деятельность с занятиями спортом, участием в культурно-массовых мероприятиях, а также их организации. Администрация института всячески поддерживает инициативу и заботится о благополучии студентов. Так, ведется непрерывная работа по расширению студенческого городка и улучшению быта студентов.

Адрес e-mail:

Программа "Инновационный менеджмент"

Здесь можно зарегистрироваться на курс...

Консультирование по вопросам управления, или управленческое консультирование, давно признано важной профессиональной службой, которая помогает руководителям анализировать и решать стоящие перед их организациями практические задачи, а также усваивать чужой опыт.

При изучении данного курса будущий менеджер изучит:

сущность управленческого консультирования поймет организацию процесса управленческого консультирования изучит методы диагностики, используемые консультантами в ходе обследования системы управления изучит методы разработки решений в процессе управленческого консультирования

Программа состоит из 8 разделов и рассчитана на 48 часов.

 

Краткое содержание программы:

Раздел 1. Введение.

Раздел 2. Основные типы и особенности российских предприятий.

Раздел 3. Основные типы консультирования (экспертное, процессное, от результата).

Раздел 4. Основные этапы работы консультантов.

Знакомство с организацией. Вхождение в организацию. Подготовка предложения. Диагностика. Планирование изменений. Осуществление изменений. Подготовка отчета. Выход из организации.

Раздел 5. Повышение готовности персонала участвовать в процессе нововведений (или реорганизации).

Диагностика инновационного потенциала организации. Индивидуальное и групповое сопротивление нововведениям. Пути преодоления сопротивления. Роль руководителя в процессе повышения готовности персонала участвовать в процессе нововведений. Разработка программ вовлечения работников в процессе нововведений. 

Раздел 6. Консультирование по основным специальностям.

Маркетинг Финансы Управление персоналом

Раздел 7. Примеры реформирования и реструктуризации предприятий.

Раздел 8. Практическая работа в консультационном проекте.

 

 

Автор программы

 Ильдеменов Сергей Валентинович, д.э.н., профессор.

Если вы заметили в тексте ошибку, выделите её и нажмите Ctrl+Enter.

© 2001-2016 Московский физико-технический институт
(государственный университет)

Техподдержка сайта

МФТИ в социальных сетях

soc-vk soc-fb soc-tw soc-li soc-li
Яндекс.Метрика