Одним из главных принципов уникальной «системы Физтеха», заложенной в основу образования в МФТИ, является тщательный отбор одаренных и склонных к творческой работе представителей молодежи. Абитуриентами Физтеха становятся самые талантливые и высокообразованные выпускники школ всей России и десятков стран мира.

Студенческая жизнь в МФТИ насыщенна и разнообразна. Студенты активно совмещают учебную деятельность с занятиями спортом, участием в культурно-массовых мероприятиях, а также их организации. Администрация института всячески поддерживает инициативу и заботится о благополучии студентов. Так, ведется непрерывная работа по расширению студенческого городка и улучшению быта студентов.

Адрес e-mail:

Программа "Инновационный менеджмент"

Здесь можно зарегистрироваться на курс...

             Основной целью курса является введение в стратегическое управление. Программа предусматривает развитие стратегического мышления, получение прикладных заний по основным элементам стратегического планирования фирмы и навыков по методам решения первоочередных задач стратегического планирования в условиях РФ.

             Данная дисциплина ставит перед будщими специалистами следующие задачи:

понимание актуальности практических этапов стратегического управления изменениями на фирме в условиях перехоной экономики РФ; освоение основных понятий и этапов стратегическго планирования и управления (с сопоставлением мирового и отечественного опыта); умение сформулировать основные задачи стратегического планирования и знание методов их решения; преобретение навыков решения первоочередных задач: формулировка целей и выбор критериев, оценка потенциала фирмы, выбор приоритетных напрквлений, выбор ассортиментной политики, планирование финансовых потоков; закрепление знаний в форме групповой групповой разработки и презентации проекта "Стратегия функционирования и развития" на конкретном примере.

 

Программа состоит из 8 разделов и рассчитана на 32 часа.

 

Содержание программы

  Раздел 1. Введение в стратегическое управление.

Что такое стратегия. Основные понятия (миссия, цели, критерии, ключевые проблемы, пути решения проблем, задачи, действия и др.).  Общая схема стратегического планирования.

Раздел 2. Учет российской специфики.

Особенности российской переходной экономики и их влияние на стратегию предприятий. Актуальные проблемы российских предприятий.

Раздел 3. Практический пример.

Индивидуальная домашняя работа «Основные элементы стратегического управления.

Раздел 4. Разработка и реализация стратегии.

Основные этапы  и порядок (регламент) разработки  стратегии. Ключевые задачи принятия решений. Контроль исполнения и анализ результатов. Корректировка стратегии (обратная связь).

Раздел 5. Стратегический анализ.

Стратегических анализ  внешней и внутренней среды. Цели развития и критерии их достижения. Методика оценки потенциала фирмы.

Раздел 6. Стратегический выбор.

Выделение приоритетных направлений развития, выработка принципов и «правил игры». Методы оценки и выбора направлений (стратегических альтернатив). Примеры. Деловая игра (групповая работа). «Создание новой фирмы».

Раздел 7. Реализация стратегии.

Управление исполнением стратегических решений (управление проектами, управление изменениями, подготовка и мотивация персонала и др.). Документ «Стратегия развития фирмы» и процедура его разработки. Примеры. Деловая игра: «Создание новой фирмы: конкретизация задач стратегического планирования, проектирование основного бизнес-процесса.».

Раздел 8. Методы принятия ключевых стратегических решений.

Требования к методам и алгоритмам. Примеры алгоритмов принятия выгодных финансовых решений.

Автор программы:

Ириков Валерий Алексеевич, д.т.н., профессор

 

Если вы заметили в тексте ошибку, выделите её и нажмите Ctrl+Enter.

© 2001-2016 Московский физико-технический институт
(государственный университет)

Техподдержка сайта

МФТИ в социальных сетях

soc-vk soc-fb soc-tw soc-li soc-li
Яндекс.Метрика