Здесь можно зарегистрироваться на курс...
Основной целью курса является введение в стратегическое управление. Программа предусматривает развитие стратегического мышления, получение прикладных заний по основным элементам стратегического планирования фирмы и навыков по методам решения первоочередных задач стратегического планирования в условиях РФ.
Данная дисциплина ставит перед будщими специалистами следующие задачи:
- понимание актуальности практических этапов стратегического управления изменениями на фирме в условиях перехоной экономики РФ;
- освоение основных понятий и этапов стратегическго планирования и управления (с сопоставлением мирового и отечественного опыта);
- умение сформулировать основные задачи стратегического планирования и знание методов их решения;
- преобретение навыков решения первоочередных задач: формулировка целей и выбор критериев, оценка потенциала фирмы, выбор приоритетных напрквлений, выбор ассортиментной политики, планирование финансовых потоков;
- закрепление знаний в форме групповой групповой разработки и презентации проекта "Стратегия функционирования и развития" на конкретном примере.
Программа состоит из 8 разделов и рассчитана на 32 часа.
Содержание программы
Раздел 1. Введение в стратегическое управление.
- Что такое стратегия.
- Основные понятия (миссия, цели, критерии, ключевые проблемы, пути решения проблем, задачи, действия и др.).
- Общая схема стратегического планирования.
Раздел 2. Учет российской специфики.
- Особенности российской переходной экономики и их влияние на стратегию предприятий.
- Актуальные проблемы российских предприятий.
Раздел 3. Практический пример.
- Индивидуальная домашняя работа «Основные элементы стратегического управления.
Раздел 4. Разработка и реализация стратегии.
- Основные этапы и порядок (регламент) разработки стратегии.
- Ключевые задачи принятия решений.
- Контроль исполнения и анализ результатов.
- Корректировка стратегии (обратная связь).
Раздел 5. Стратегический анализ.
- Стратегических анализ внешней и внутренней среды.
- Цели развития и критерии их достижения.
- Методика оценки потенциала фирмы.
Раздел 6. Стратегический выбор.
- Выделение приоритетных направлений развития, выработка принципов и «правил игры».
- Методы оценки и выбора направлений (стратегических альтернатив).
- Примеры.
- Деловая игра (групповая работа). «Создание новой фирмы».
Раздел 7. Реализация стратегии.
- Управление исполнением стратегических решений (управление проектами, управление изменениями, подготовка и мотивация персонала и др.).
- Документ «Стратегия развития фирмы» и процедура его разработки.
- Примеры.
- Деловая игра: «Создание новой фирмы: конкретизация задач стратегического планирования, проектирование основного бизнес-процесса.».
Раздел 8. Методы принятия ключевых стратегических решений.
- Требования к методам и алгоритмам.
- Примеры алгоритмов принятия выгодных финансовых решений.
Автор программы:
Ириков Валерий Алексеевич, д.т.н., профессор
