Одним из главных принципов уникальной «системы Физтеха», заложенной в основу образования в МФТИ, является тщательный отбор одаренных и склонных к творческой работе представителей молодежи. Абитуриентами Физтеха становятся самые талантливые и высокообразованные выпускники школ всей России и десятков стран мира.

Студенческая жизнь в МФТИ насыщенна и разнообразна. Студенты активно совмещают учебную деятельность с занятиями спортом, участием в культурно-массовых мероприятиях, а также их организации. Администрация института всячески поддерживает инициативу и заботится о благополучии студентов. Так, ведется непрерывная работа по расширению студенческого городка и улучшению быта студентов.

Адрес e-mail:

Программа "Инновационный менеджмент"

Здесь можно зарегистрироваться на курс...

       Данная программа предназначена для подготовки инновационых менеджеров, специалистов, занимающихся различными организационно-экономическими аспектами нововведений. Инновационные процессы, их воплощение в новых продуктах и новой техникеявляются основой экономического развития. Задача этих специалистов: способствовать материализации и усовершенствованию различных новых знаний, процессов и внедрению их на рыынок.

         Инновационные менеджеры могут действовать в различных организационных структурах. Они управляют научными коллективами, координируют научные исследования. Все это определяет высокие требования к инновационным менеджерам: они должны обладать научно-техническим  и  экономико-психологическим потенциалом, инженерно-экономическими знаниями, качествами традиционного менеджера и ученого-исследователя, быть квалифицированными экономистами, способными оценить эффективность нововведений.

Основная цель данного курса:

развить понимание факторов, которые вносят вклад в успех ршновации в бизнесе и тех, которые ему препятствуют дать понимание важности инноваций для выживания и роста бизнеса развить представление о важности управления процессом инноваций для стратегического планирования и политики компании

К концу курса будущий менеджер сможет:

составить краткий бизнес-план инновационного проекта продемонстрировать знание различных теоретических моделей для успешной инновации применять теорию к реальным историческим случаям и оценить корреляцию теории и практики оценить влияние, которое дает передовая технология производства, новые системы, продукты и способы работы на текущее управление оценить влияние технологических изменений на финансовые результаты продемонстрировать знание различных стратегий управления организаций и организационных изменений, вызываемых инновациями.

Программа состоит из 8 разделов и рассчитана на 32 часа.

 

Содержание программы

 

Раздел 1

Экономическая и техническая ситуация в стране. " Необходимость в инновациях в России и мире. Требования к инновационному процессу. Определения (изобретение, разработка, инновация).

Раздел 2. Модели инноваций.

Модель Push-Pul ("Тяни-Толкай"). Invention-Design-Technology (1TD). Модель жизненного цикла. S-модель, модель для оценки проектов.

Раздел 3. Организационные стратегии. " Определение стратегии.

Классификация стратегий по Фриману (Freeman), по Друкеру (Drucker). Матрица Бостонской консультационной группы.

Раздел 4. Инновации и предпринимательство.

Практика инноваций. Практика предпринимательства. Предпринимательские стратегии. Предпринимательское управление.

Раздел 5. Инновационные проекты в науке и технике России.

Приоритеты государственной селективной политики. Приоритеты государственной научно-технической политики. Механизм выбора приоритетов.

Раздел б. Бизнес-план инновационного проекта.

Структура бизнес-плана. Вариант краткого бизнес-плана. Финансовая часть бизнес-плана. Оценка бизнес-плана.

Раздел 7. Методы выбора портфеля проектов.

Анализ "Затраты-эффективность". Многокритериальный отбор проектов. Рассмотрение проектов во времени. Сетевое и календарное планирование.

Раздел 8. Подготовки проекта.

Выбор набора критериев по отбору портфеля проектов. Подготовка бизнес-плана. Подготовка предложений по продвижению проекта на      внутренний и международный рынок. Управление проектом.

 

Автор программы:

Дранко Олег Иванович — к.ф. - м.н., доцент

Если вы заметили в тексте ошибку, выделите её и нажмите Ctrl+Enter.

© 2001-2016 Московский физико-технический институт
(государственный университет)

Техподдержка сайта

МФТИ в социальных сетях

soc-vk soc-fb soc-tw soc-li soc-li
Яндекс.Метрика