Одним из главных принципов уникальной «системы Физтеха», заложенной в основу образования в МФТИ, является тщательный отбор одаренных и склонных к творческой работе представителей молодежи. Абитуриентами Физтеха становятся самые талантливые и высокообразованные выпускники школ всей России и десятков стран мира.

Студенческая жизнь в МФТИ насыщенна и разнообразна. Студенты активно совмещают учебную деятельность с занятиями спортом, участием в культурно-массовых мероприятиях, а также их организации. Администрация института всячески поддерживает инициативу и заботится о благополучии студентов. Так, ведется непрерывная работа по расширению студенческого городка и улучшению быта студентов.

Адрес e-mail:

Успешный опыт и технологии результативной реализации проектов

Программа годового курса

"Успешный опыт и технологии результативной разработки и реализации прикладных инновационных проектов и программ")

(72 часа, из них 40-работа в проектах).

 

Вводное занятие.

Инновации в России: состояние, проблемы, перспективы.

Высокий инновационный потенциал-главное преимущество России и российских предприятий Причины и пути повышения низкой реализуемости инновационного потенциал (только 5% разработок доводится до финансового результата).

            Основные понятия и логика курса. Учёт особенностей аспирантской работы.

            Практическое занятие. Обсуждение практических проблем слушателей и их организаций.

Формирование перечня тем перспективных и интересующих слушателей прикладных проектов, формирование проектных групп для их разработки.

           

Тема 1. Успешный российский опыт разработки и реализации инновационных прикладных и бизнес-проектов, возможности его использования.

 

Российский успешный опыт инновационного развития. Примеры предприятий, территорий, инновационных бизнес-проектов.

            Основные задачи, методы и этапы разработки инновационных прикладных и бизнес-проектов. Методы управления реализацией. Обеспечение финансовыми и трудовыми ресурсами, бизнес-процесс комплексного планирования на финансовый результат. Методики и опыт повышения результативности, реализуемости и эффективности инноваций.

Успешный опыт (доля успешных проектов до 70-80%) и практические примеры, основные факторы успеха.

Практическое занятие. Работа проектных групп: предварительный анализ возможностей использования ценного опыта и методик ( технологий) в своём проекте.

 

Тема 2. Преимущества включения проекта в процессы стратегического планирования и в программы развития предприятий и территорий.

 

            Основные принципы, понятия и инструменты ПЦ управления: дерево целей, матрица «цели – средства» и др. Примеры успешного применения ПЦ управления.

            Разработка и реализация основных положений стратегии и программы инновационного развития (ПИР): цели, инновационный потенциал достижения целей, выделение приоритетных направлений и инновационных проектов.

Политики (стратегии по сферам хозяйственной деятельности): рыночная, производственно-техническая, финансовая, кадровая, инновационная, организационного строительства.

Проверка финансовой реализуемости стратегии. Принципы бюджетирования, ориентированного на результат (БОР), особенности финансирования инновационных проектов.

Организационная структура и механизмы системы управления изменениями (реализацией стратегии и программы инновационного развития).

            Примеры.

Практическое занятие. Групповая работа в проекте: «Основные положения стратегии инновационного развития бизнеса».

 

Тема 3. Стратегический и тактический маркетинг: задачи и инструменты.

 

            Задачи и методики стратегического маркетинга (прогноз новых рыночных ниш, выявление «точек роста», возможностей импортозамещения, использования новых знаний, методик управления и т.п.).

Клиентная ориентация всех стадий инновационного проекта на потребительские качества. Принципы выгодного ценообразования для прорывных инноваций. Инновационные рыночные стратегии, включая «эксклюзив» («Бегущая по волнам»), и др.

Оргструктура службы стратегического маркетинга. Связи тактического маркетинга со стратегическим маркетингом. Требования к производству.

Практическое занятие . Групповая работа в проекте: « Маркетинговое обоснование выпуска новой продукции».

 

Тема 4. Бизнес - процессы разработки и продвижения новых продуктов, услуг, технологий.

 

Жизненный цикл, бизнес-процесс, этапы разработки и реализации инновационного проекта «Создание нового продукта». Основные задачи по этапам, изменение требований к составу и качеству проектной команды. Типовая программа продвижения новой продукции, бизнес-процесс её разработки и реализации, особенности ценообразования.

Практическое занятие. Работа в конкретном проекте: написание раздела «План продвижения новой продукции».

 

Тема 5. Управление финансами и экономическими результатами проектов. Методы бюджетирования, ориентированного на результат.

 

            Задачи и методы обоснования и принятия выгодных финансово-экономических решений. Обоснование выделения средств на инновационные проекты. Методика «затраты-результаты». Максимизация финансовой эффективности развития.

            Бюджет проекта и бюджет программы развития (мультипроектный), перекрёстное финансирование. Бизнес-процесс бюджетирования, ориентированного на результат. Определение минимальной потребности в заемных средствах и обеспечение их возврата.

            Горизонтальные и вертикальные финансовые потоки, их согласование с потоком работ и материальными потоками.

            Практическое занятие. Групповая работа в проекте «Разработка бюджета конкретного инновационного проекта и консолидированного бюджета программы (портфеля проектов)».

 

Тема 6. Преимущества и технологии эффективного проектного и мультипроектного управления.

Основные понятия и навыки, минимально необходимые на практике для руководителя проекта и для руководства предприятия.

Состав проекта. Основные этапы разработки и реализации проекта. Компьютерная поддержка. Особенности управления инновационными проектами.

Методы управления комплексами работ, сетевого и календарного планирования. Метод критического пути.

Особенности формирования и организации работы проектных команд в инновационных бизнес-проектах и контроля их результатов.

Практические примеры успешной реализации проектов инновационных бизнесов.

            Практическое занятие. Работа в конкретном проекте. Применение полученных знаний. Деловая игра «Анализ «план-факт» и корректировка проекта».

 

Тема7. Повышение инвестиционной привлекательности, инструменты привлечения и эффективного использования инвестиций.

           

            Состояние рынка инвестиций: нет дефицита инвестиций, есть дефицит привлекательных проектов.

            Основные черты привлекательного проекта, в который готовы вложить деньги инвесторы. Типовой комплекс изменений, повышающих инвестиционную привлекательность инновационного бизнеса. Снижение потерь от рисков.

            Плюсы и минусы основных инструментов и источников инвестиций: прибыль, кредит, лизинг, соинвестирование, облигационный заем; финансовые и стратегические инвесторы, котировка и продажа акций, IРО.

            Практические примеры успешного привлечения инвестиций.

            Практическое занятие. Работа в конкретном проекте: «Выбор инструмента и разработка краткого обоснования получения инвестиций».

 

Тема 8. Преимущества и практика организации командной работы в прикладных и бизнес- проектах во взаимодействии с их окружением.

            Состав участников инновационного процесса, их основные роли и функции. Формирование команды управления развитием.

Проектная группа и команда: ответственность и полномочия каждого члена: руководитель проекта (инновационный менеджер), специалисты по стратегическому маркетингу, по финансам и экономике, по персоналу, по предметной области (ученые, конструкторы, технологи, производственники), взаимодействие в команде.

Командная работа сотрудников подразделений организации, от которых зависят результаты осуществления проекта, требования к их квалификации и мотивации. Участие топ - менеджмента, разделение и делегирование ответственности и полномочий.

Особенности мотивации работы персонала инновационной системы на конечный результат.

            Целевая командная подготовка и переподготовка персонала.

Практическое занятие. Работа в конкретном проекте: «Использование преимуществ командной работы, план действий по формированию команд данного проекта и его окружения».

 

Тема 9. Разработка и управление реализацией конкурентоспособного (низкорискового и результативного) портфеля инновационных проектов.

 

Рекомендации Правительственной комиссии высоким технологиям и инновациям. Примеры успешной реализации (кратный рост).

Практическое занятие. Групповое аудиторное обсуждение практических вопросов формирования сбалансированного портфеля проектов, выделения и реализации приоритетных проектов инновационного бизнеса, обеспечивающих получение высоких конечных результатов

 

Тема 10. Групповая работа по подготовке презентации. Презентация каждой проектной группой и обсуждение организации реализации проектов.

 

Рекомендуемая литература

Основная литература

1.      Антонец В.А., Нечаева Н.В. Инновационный бизнес– М: ДЕЛО, 2014.

2.      Хайниш С.В., Климова Э.Т. Бенчмаркинг на предприятии как инструмент управления изменениями, -М.: Едиториал УРСС, 2013.

3.      Ириков В.А. Разработка и реализация результативных программ инновационного развития предприятий и территорий. Методика и практика: учебное пособие. - М.: МЗ Пресс, 2011.

4.      Бабаскин С.Я. Инновационный проект. -М.: Дело, 2013.

5.      Балашов В.Г., Ириков В.А., Иванова С.И. Рост и прорыв в лидеры. Практикум по преодолению кризиса. -М.: Дело, 2009.

 

Дополнительная литература

1. Чеботарь Ю.М. Деловые игры и кейсы как методы организации и проведения научных исследований : монография / Ю. М. Чеботарь - М. : Институт МИРБИС, 2013.

2. Кодин В.Н., Литягина С.В. Как работать над управленческим решением: учебное пособие. - М.: КНОРУС,2013.

3. Травин В.В., Магура М.И., Курбатова М.Б. Управление инновациями. -М.: Дело, 2014.

4. Михайлова О.Б. Инновационный потенциал личности: диагностика и развитие. - М.: Институт МИРБИС, 2012.

5. Балашов В.Г., Ириков В.А. Технологии повышения финансового результата опыт и методики-М. МЦФЭР, 2009.

6. Ириков В.А. Активное инновационное антикризисное управление: успешный опыт и рекомендации по его использованию: учебное пособие - М.: МИЭЭ, 2009.

7. Питер Друкер. Бизнес и инновации. – М., СПб, Киев: Вильямс, 2011.

 

Электронно-библиотечные системы.

http://elibrary.ru/

www.businessobjects.com

www.iteam.ru/publications/strategy/

http://www.corp-gov.ru/

http://www.thecorporatelibrary.com

www.economy.gov.ru

www.edu.gov.ru

www.rusventure.ru

 

Программу составил Ириков В.А.

д.т.н., профессор, HDBA, зав.каф. инновационного менеджмента МФТИ

почта: irikov41@mail.ru 

Если вы заметили в тексте ошибку, выделите её и нажмите Ctrl+Enter.

© 2001-2016 Московский физико-технический институт
(государственный университет)

Техподдержка сайта

МФТИ в социальных сетях

soc-vk soc-fb soc-tw soc-li soc-li
Яндекс.Метрика