Адрес e-mail:

Менеджмент

Цели и задачи курса "Менеджмент"

– Формирование представлений об управлении в организационных системах как профессиональной деятельности, самоопределение как профессионального менеджера

– Ознакомление с основными школами и разделами управления в организационных системах, с историей, теорией и практикой зарубежного и отечественного управления

– Ознакомление с основными методами и технологиями регулярного (эффективного, инновационного, социально ориентированного) управления, антикризисного управления, управления бизнесом в степени превосходства

– Формирование навыков самоуправления, управления в малых группах, подготовки презентаций, обсуждения и оценки инновационных проектов

– Обсуждение актуальных проблем и новых подходов в управлении организационными системами, особенностей управления высоко-технологичными инновационными организациями.


Содержание программы "Менеджмент"

  1. Командо­образование. Командообразование как системообразующий управленческий процесс. Базовые психологические характеристики и управленческие компетенции. Тестирование участников. Выявление базовых психологических характеристик и управленческих компетенций, необходимых для командообразования.
  2. Основные понятия теории менеджмента. Что такое менеджмент: теория, практика или отрефлексированная практика? Основные фигуры в истории менеджмента и сформированные ими школы.
  3. Основные функции менеджмента и компетенции руководителя: проектирование, контроль, мотивирование, координация, делегирование. Отработка в формате ролевого тренинга основных компетенций руководителя.
  4. Основные подходы к пониманию управления и компетентностные ошибки руководителя. Тренинг: Можете ли вы быть руководителем: профайлинг участников и тестирование на управленческую позицию.

Список литературы

1. Раздаточный материал (слайды) к занятиям.
2. Латфуллин Г.А., Никитин А.С., Серебрянников С.С. Теория менеджмента. – СПб.: Питер, 2016. – 464 с.
Дополнительная литература
3. Кузьмичёва Е.Е. Управление вознаграждением. – М.: Издательство «БУК», 2018. – 72 с.
4. Милюк В.И. Производственный менеджмент. – М.: Издательство ЮРАЙТ, 2019. – 269 с.
5. Ансофф, И. Стратегическое управление: учебное пособие. Сокр. пер.с англ. – М.: Экономика, 2013. – 519 с. – ISBN 978-5-238-02321-5.
6. Анцупов, А.Я. Социально-психологическая оценка персонала: Учебное пособие. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. – 391 c.
7. Арутюнов, Ю.А. Антикризисное управление: Учебник для студентов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. – 416 c.
8. Базаров Т.Ю. Управление персоналом. Издательство Академия, 2012. – С. 76.
9. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом. Практикум: Учебное пособие. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. – 239 c.
10. Беляев, А.А., Э.М. Коротков Антикризисное управление: Учебник для студентов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. – 319 c.
11. Берн Э.Л. Лидер и группа: о структуре и динамике организаций и групп. –М.: Издательство Эксмо, 2009. – 60 с.
12. Володин В.В. Управление проектами. / Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права. – М.: 2003.
13. Друкер П. Эффективный руководитель. М.: Издательство Манн, Иванов и Фербер, 2013.
14. Жуков Ю.М., Журавлев А. В., Павлова Е. Н. Технологии командообразования: Учеб. пособие для студентов вузов. – М.: Аспект Пресс, 2008.
15. Косьмин А.Д., Свинтицкий Н.В., Косьмина Е.А. Менеджмент. – М.: Академия, 2014. – 208 с.

Если вы заметили в тексте ошибку, выделите её и нажмите Ctrl+Enter.

МФТИ в социальных сетях