Одним из главных принципов уникальной «системы Физтеха», заложенной в основу образования в МФТИ, является тщательный отбор одаренных и склонных к творческой работе представителей молодежи. Абитуриентами Физтеха становятся самые талантливые и высокообразованные выпускники школ всей России и десятков стран мира.

Студенческая жизнь в МФТИ насыщенна и разнообразна. Студенты активно совмещают учебную деятельность с занятиями спортом, участием в культурно-массовых мероприятиях, а также их организации. Администрация института всячески поддерживает инициативу и заботится о благополучии студентов. Так, ведется непрерывная работа по расширению студенческого городка и улучшению быта студентов.

Адрес e-mail:

Стратегический менеджмент

Цели дисциплин:


- дать знания слушателям по основным понятиям и методикам стратегического менеджмента и лучшей практике их применения российскими и зарубежными компаниями;

- обеспечить получение ими навыков применения методов решения типовых для российских условий задач стратегического управления при групповой работе слушателей по разработке стратегии конкретной компании;

- сформировать  основы знаний и умений по результативному и финансово эффективному стратегическому развитию компании.


Задачи  дисциплины:


- сформировать у слушателей знания и умения в области стратегического управления развитием организации;

- помочь слушателям получить практические навыки в процессе работы в проектах по развитию их компаний;

- создать условия для развития у слушателей стратегического мышления.


Содержание программы

1. Что такое стратегия и что она дает российским предприятиям и корпорациям. Примеры успешной реализации стратегий конкурентоспособного развития российских предприятий и корпораций. Основные понятия и элементы стратегии (цели, потенциал, ключевые проблемы, стратегические альтернативы, приоритеты, политики и др.).


2. Состав и содержание типового документа «Стратегия развития фирмы». Учет российских особенностей.

Работа в проекте: обсуждение ключевых проблем предприятий, связанных со слушателями, формирование тем для групповых проектов.


3. Основные этапы разработки и реализации стратегии, организация первоочередных работ. Особенности разработки корпоративной стратегии.

Работа в проекте: формирование проектных команд из слушателей, обсуждение регламента разработки стратегии и основных особенностей каждого проекта, предварительный SWOT-анализ.


4. Структура целей и критериев их достижения и целевых установок. Инструмент дерева «цели-средства». Методики формирования стратегических альтернатив развития (сценарный подход, инструмент дерева вариантов и др.). Задача оценки инновационного потенциала достижения цели, параметрический метод оценки потенциала «затраты-эффект».

Работа в проекте: разработка в проекте раздела «Цели и целевые установки», первая итерация оценки потенциала достижения целей.


5. Активизация инновационного потенциала, «мозговой штурм» и мотивация на результат. Методики повышения реализуемости проектов изменений (система сбалансированных показателей, система управления рисками, организация службы управления изменениями и др.). Регламент и алгоритм выделения приоритетных изменений. Примеры.

Работа в проектах: проведение мозгового штурма, оценка эффективности и рисков проектов изменений, оценка потенциала и выделение приоритетов, предварительное определение критериев оценки результатов деятельности подразделений.


6. Анализ и выбор рыночной политики. Примеры. Задача и методы выбора выгодной ассортиментной (продуктовой) политики. Стратегический маркетинг и программы продвижения новой продукции на рынок. Регламенты формирования ценовой политики, стратегии конкурентной борьбы, формирования стратегических партнеров, отраслевой и региональной политики продаж.

Работа в проекте: подготовка раздела «Рыночная политика».


7. Анализ и выбор производственно-технической политики. Формирование и оценки инновационных и инвестиционных проектов. Техперевооружение повышение инвестиционной привлекательности, привлечение и организация эффективного использования инвестиций. Примеры.

Работа в проекте: подготовка раздела «производственно-техническая политика».


8. Анализ и выбор кадровой политики  и политики организационного строительства. Создание системы управления.  

Работа в проекте: подготовка разделов «кадровая политика» и «служба управления изменениями».


9. Оценка финансовой реализуемости стратегии, оценка сроков выхода программы изменений на самофинансирование, сроков окупания и двойного окупания. Методика и алгоритмы. Разработка финансово-экономической политики. Примеры.

Работа в проекте: подготовка разделов «финансово-экономическая политика», проведение расчетов и обеспечение финансовой реализуемости стратегии.


10. Организация реализации инновационных проектов. Создание и координация работы инновационной инфраструктуры на предприятии, корпорации, территории. Формирование и целевая подготовка команд и бизнес-единиц способных довести инновационный проект до рыночного и финансового результата. Особенности реализации инновационных проектов (управление рисками, венчурное финансирование, модификация проектного управления и др.).

Работа в проекте: планирование организации реализации одного из приоритетных инновационных проектов.


11. Написание, презентация и обсуждение проекта документа «Стратегия развития фирмы».


Список литературы

1.В.М.Платов,С.Е.Золотарёва,О.В.Платова Технология стратегического планирования и управления.-М.:Дело,2013.


2.С.В. Хайниш, Э.Т.Климова Бенчмаркинг на предприятии как инструмент управления изменениями,-М.: Едиториал УРСС, 2013.


3.ИриковВ.А.,МихеевВ.А.,Отарашвили З.А.,Сушков Д.В.Разработка программы инновационного развития предприятия. Методика, практика, рекомендации по внедрению. - М.: Логос,МЗ Пресс,2013


4.Ириков В.А., Отарашвили З.А. Алгоритмы и информационные технологии решения типовых задач подготовки и принятия выгодных финансовых решений.-М.: РосНОУ,  2011


5.Ксенчук Е.В.Системное мышление. Границы ментальных моделей и системное видение мира. -М.: Дело,2013


6.Балашов В.Г., Ириков  В.А., Иванова С.И. Рост и прорыв в лидеры. Практикум по преодолению кризиса. - М.: Дело,2009.

Если вы заметили в тексте ошибку, выделите её и нажмите Ctrl+Enter.

© 2001-2016 Московский физико-технический институт
(государственный университет)

Техподдержка сайта

МФТИ в социальных сетях

soc-vk soc-fb soc-tw soc-li soc-li
Яндекс.Метрика