Одним из главных принципов уникальной «системы Физтеха», заложенной в основу образования в МФТИ, является тщательный отбор одаренных и склонных к творческой работе представителей молодежи. Абитуриентами Физтеха становятся самые талантливые и высокообразованные выпускники школ всей России и десятков стран мира.

Студенческая жизнь в МФТИ насыщенна и разнообразна. Студенты активно совмещают учебную деятельность с занятиями спортом, участием в культурно-массовых мероприятиях, а также их организации. Администрация института всячески поддерживает инициативу и заботится о благополучии студентов. Так, ведется непрерывная работа по расширению студенческого городка и улучшению быта студентов.

Адрес e-mail:

Программа "Инновационный менеджмент"

Содержание программы

1. Управление изменениями и программы развития предприятий

2. Определение проекта

Признаки проекта Ключевые показатели проекта Ответственность и полномочия руководителя Устав проекта Стандарты в области управления проектами Определение проблемных областей и оценка потенциала компании

3. Процесс инициации проекта

Оценка стоимости и длительности проекта Трихотомия: качественно, дёшево, быстро Инвестиционная ценность проекта, виды КПЭ  Процедура выбора проектов

4. Календарно-сетевое планирование

Управление составом проекта. WBS Управление длительностью проекта. Взаимосвязи между работами Сетевые диаграммы и диаграммы Ганта Составление расписания проекта. Планирование ресурсов Автоматизация календарно-сетевого планирования

5. Оценка и управление рисками

Источники данных и достоверность информации для оценок временных и стоимостных параметров проекта. Источники возникновения рисков Отрицательные и положительные риски. Классификация рисков Технические, управленческие и организационные риски. Внешние риски Методы оценки рисков. Метод PERT. Сценарии. Триггеры Управление рисками. Избегание риска. Перепланирование хода проекта Передача риска. Аутсорсинг. Страхование Управление условиями возникновения риска Принятие риска. Планирование реагирования на риск

6. Окружение проекта

Виды организационных структур компании-исполнителя проекта. Связь организационной структуры компании и управленческих рисков проекта Уровни развития организации по CMM Задачи функциональных подразделений проектно-ориентированной компании с точки зрения минимизации рисков проектов Задачи офиса управления проектами Потребность в информатизации внутри компании Развитие рынков. Инвестиционный климат. Внешние риски Плата за риск. Ставки дисконтирования. Кредитные рейтинги

7.  Исполнение проекта

Классификация проектов по уровню сложности исполнения Управление контрактами. Выбор поставщиков и подрядчиков Управление взаимодействием Отслеживание хода работ. Отчётность. Анализ освоенных объёмов Управление интеграцией. Управление изменениями Основные проблемы контроля хода выполнения проектов в современных организациях

8. Процедура завершения проекта

 Закрытие контрактов Анализ реально достигнутых результатов Взаимодействие с функциональными подразделениями на завершающих стадиях проекта Запуск процессов поддержки. Отлаженные бизнес-процессы как результат проекта Роль офиса управления проектов на завершающей стадии

Литература

PMBoK Guide, Свод знаний по управлению проектами, PMI, 2000, перевод p.m.Office, 2004 год, Управление проектами. /Под ред. В.Д.Шапиро. - С.-Пет.: ИнфоСервис, 1996. Дранко О.И., Ириков В.А., Леонтьев С.В., Технологии экономического обоснования инвестиционных проектов развития фирмы. - М.: МФТИ, 1997. Профессиональное управление проектом, К. Хелдман, ISBN 5947742349
Если вы заметили в тексте ошибку, выделите её и нажмите Ctrl+Enter.

© 2001-2016 Московский физико-технический институт
(государственный университет)

Техподдержка сайта

МФТИ в социальных сетях

soc-vk soc-fb soc-tw soc-li soc-li
Яндекс.Метрика