Описание курса
Курс значительно отличается от традиционных курсов в системе обучения. В процессе курса идет обсуждение бизнес-ситуаций (case-studies) по успешному реформированию российсикх предприятий. Рассматриваются их проблемы, предложенные пути улучшения финансового положения, результаты деятельности. Особое внимание уделяется роли руководства организаций в процессе изменений.
Задачи:
- Ознакомление с опытом успешной реорганизации других предприятий
- Формирование значимых этапов реформирования предприятий
- Анализ ситуации предприятий, на которых работает слушатель
- Формирование проектов предложений по формированию направлений изменений собственных организаций
Содержание программы
1. ОАО «Чайковский текстиль»:
- выход из банкротного состояния в конкурентоспособное,
- активизация экспорта.
2. Концерн ОАО «РОСЭЛПРОМ»:
- создание конкурентоспособной корпорации,
- десятикратный рост,
- утроение доли импортозамещающей и экспортопригодной электротехнической продукции.
3. ОАО «Салаватстекло»:
- четырехкратный рост,
- новая продукция,
- конкурс инвесторов,
- полное техперевооружение на самофинансировании.
4. ОАО «Уфимский мясоконсервный комбинат»:
- повышение конкурентоспособности,
- горизонтальная и вертикальная интеграция,
- десятикратный рост стоимости компаний и др.
Литература
- Технология и опыт вывода предприятия из критического и банкротного состояния в конкурентоспособное. Методика. Годовой опыт ЗАО “Чайковский текстиль”. Под редакцией В.А. Ирикова. – М.: ТОО “Алегро-пресс”, 1996
- В.Г. Балашов, В.А. Ириков, В.Д. Токарев. Опыт реформирования: четырехкратный рост и техперевооружение. Трехлетний опыт ОАО «Салаватстекло». – М.: «Книга сервис», 2002
- В.Г. Балашов, В.А. Ириков. Технологии повышения финансового результата предприятий и корпораций. – М.: «Издательство ПРИОР», 2002.
- Тренев В.Н., Ириков В.А. и др. Реформирование и реструктуризация предприятий: Методика и опыт. – М.: «Издательство ПРИОР», 1998.
