Одним из главных принципов уникальной «системы Физтеха», заложенной в основу образования в МФТИ, является тщательный отбор одаренных и склонных к творческой работе представителей молодежи. Абитуриентами Физтеха становятся самые талантливые и высокообразованные выпускники школ всей России и десятков стран мира.

Студенческая жизнь в МФТИ насыщенна и разнообразна. Студенты активно совмещают учебную деятельность с занятиями спортом, участием в культурно-массовых мероприятиях, а также их организации. Администрация института всячески поддерживает инициативу и заботится о благополучии студентов. Так, ведется непрерывная работа по расширению студенческого городка и улучшению быта студентов.

Адрес e-mail:

Развитие навыков управления персоналом

Цели курса:

развитие конкретных навыков, необходимых для самореализации личностного ресурса менеджера овладение навыками создания ресурсной среды для развития сотрудников организации достигнуть понимания взаимосвязи корпоративной культуры и реализации стратегии развития организации

Содержание программы

1.      Технологии диагностики персонала и составления психологического профиля сотрудников и организации.
2.      Обучение использованию батареи тестов (Кеттелл, Томас, Шмишек) для оценки рекрутантов и самооценки. Тренинг.
3.      Идентификация сильных сторон сотрудников (профессионального и личностного ресурса) при позиционировании и построении карьерной лестницы.
4.      Идентификация проблемных сторон сотрудников и прогнозирование проблем и конфликтов, которые они будут создавать в организации.
5.      Технологии проведения диагностического интервью.
6.      Работа с сопротивлением сотрудников
- организационному порядку,
- нововведениям,
- непопулярным изменениям.
7.      Работа с избегающим поведением.
8.      Управленческий контроль посредством построения обратной связи сотрудникам. Особенности построения обратной связи людям с различными акцентуациями.
9.      Мотивирование различных типов личностей. Учет особенностей организационной культуры при построении системы мотивации.
10.  Тренинг «сложные персонажи в жизни руководителя и как с ними справится».
11.  Командообразование: создание сильной команды своих людей. Построение отношений в команде. Определение понятий «свой – другой – чужой». Тренинг на командообразование.
12.  Корпоративная культура: технологии создания общего смыслового пространства.
13.  Мифы versus рабочие технологии в управлении персоналом. Обзор.
14.  Девять основных заблуждений руководителя, которые мешают ему работать.
15.  Формирование требований к HR отделу по подбору, мониторингу и развитию персонала. 


Литература.

1.      К. Леонгард. Акцентуированные личности.

2.      В. Руднев. Характеры и   расстройства личности.

3.      В. Руднев. Тайна курочки рябы.

4.      И. Адизес. Почему нельзя стать идеальным руководителем.

5.      П. Лоуренс. Принцип Питера.  

Если вы заметили в тексте ошибку, выделите её и нажмите Ctrl+Enter.

© 2001-2016 Московский физико-технический институт
(государственный университет)

Техподдержка сайта

МФТИ в социальных сетях

soc-vk soc-fb soc-tw soc-li soc-li
Яндекс.Метрика