Одним из главных принципов уникальной «системы Физтеха», заложенной в основу образования в МФТИ, является тщательный отбор одаренных и склонных к творческой работе представителей молодежи. Абитуриентами Физтеха становятся самые талантливые и высокообразованные выпускники школ всей России и десятков стран мира.

Студенческая жизнь в МФТИ насыщенна и разнообразна. Студенты активно совмещают учебную деятельность с занятиями спортом, участием в культурно-массовых мероприятиях, а также их организации. Администрация института всячески поддерживает инициативу и заботится о благополучии студентов. Так, ведется непрерывная работа по расширению студенческого городка и улучшению быта студентов.

Адрес e-mail:

Разработка практического проекта

Цели дисциплины:


- дать знания слушателям по основным понятиям и методикам управления проектами и лучшей практике их применения российскими и зарубежными компаниями;

- обеспечить получение ими навыков применения методов решения типовых для российских условий задач управления проектами инновационного развития в процессе их групповой работы слушателей в конкретных практических проектах;

- сформировать основы знаний и умений по результативному и финансово эффективному управлению портфелем проектов Программы инновационного развития компании.


Задачи дисциплины:


- сформировать у слушателей знания и умения в области управления проектами развития организации;

- помочь слушателям получить практические навыки в процессе командной работы в проектах по развитию их компаний;

- создать условия для развития у слушателей проектного инновационного мышления.


Содержание программы:


  1. Формирование проектной группы и уточнение темы.
  2. Организация работы группы, начало командообразования
  3. Формулировка целей, анализ и выбор путей их достижения.
  4. Формулировка заданий исполнителям, определение объёмов человеческих и финансовых ресурсов
  5. Разработка бизнес-плана и плана-графика работ.
  6. Контроль и анализ сроков и результатов исполнения заданий.
  7. Оперативное управление, подготовка отчётов и корректировка
  8. Презентация проекта

 

Основная литература:


1.      Первушин В.А. Практика управления инновационными проектами– М: ДЕЛО, 2014.

2.      Антонец В.А., Нечаева Н.В. Инновационный бизнес.Подготовка к инвестированию.– М: ДЕЛО, 2014.

3.      С.В. Хайниш, Э.Т.Климова. Бенчмаркинг на предприятии как инструмент управления изменениями,-М.: Едиториал УРСС, 2013.

4.     Ириков В.А. Разработка и реализация результативных программ инновационного развития предприятий и территорий. Методика и практика: учебное пособие. - М.: МЗ Пресс,2011.

5.      Бабаскин С.Я. Инновационный проект. -М.: Дело, 2013.

6.      Балашов В.Г., Ириков В.А., Иванова С.И. Рост и прорыв в лидеры. Практикум по преодолению кризиса. -М.: Дело, 2009.

 

Дополнительная литература:


1. Чеботарь Ю.М.Деловые игры и кейсы как методы организации и проведения научных исследований : монография / Ю. М. Чеботарь - М. : Институт МИРБИС, 2013.

2. Кодин 3.Травин В.В.,Магура М.И., Курбатова М.Б.Управление инновациями. -М.: Дело,2014.

3. Михайлова О.Б.Инновационный потенциал личности: диагностика и развитие : монография , - М. : Институт МИРБИС, 2012.

4. Балашов В.Г., Ириков В.А.Технологии повышения финансового результата опыт и методики-М. МЦФЭР, 2009.

5.Ириков В.А. Активное инновационное антикризисное управление: успешный опыт и рекомендации по его использованию: учебное пособие - М.:МИЭЭ, 2009.

6.Васильев Д.К., Заложнев А.Ю., Новиков Д.А., Цветков А.В. Типовые решения в управлении проектами. -М.:, ИПУ РАН, 2005.

Если вы заметили в тексте ошибку, выделите её и нажмите Ctrl+Enter.

© 2001-2016 Московский физико-технический институт
(государственный университет)

Техподдержка сайта

МФТИ в социальных сетях

soc-vk soc-fb soc-tw soc-li soc-li
Яндекс.Метрика