Адрес e-mail:

Программа "Инновационный менеджмент"

Описание курса

Цели курса:

развить понимание структуры и формы бизнес-планирования дать навыки подготовки бизнес-планов, проработки путей улучшения привлекательности (окупаемости) проектов  развить навык групповой работы в процессе проработки бизнес-плана научить оценивать финансо-экономическую привлекательность проекта

Содержание программы

1. Бизнес план

Бизнес-план как комплексное рассмотрение проекта. Роль бизнес-плана в России и в западной управленческой культуре Сопоставление различных методик составления бизнес-плана Этапы подготовки бизнес-плана (бизнес-предложение, краткий бизнес-план, полный бизнес-план) Типовая структура бизнес-плана (основные разделы) Содержание основных разделов бизнес-плана Типовые ошибки при составлении бизнес-плана

2. Методы оценки инвестиционных проектов

Денежные (финансовые) потоки - основа оценки инвестиционных проектов. Определение денежных потоков для различных типов проектов. Взаимосвязь бюджета о прибылях, баланса и движения денежных средств. Основные показатели оценки инвестиционных проектов: Срок окупаемости; Чистая стоимость капитала (Net Present Value); Внутренняя ставка окупаемости (Internal Rate of Return); Индекс прибыльности (Profitability Index). Сопоставление методов оценки инвестиционных проектов. Практика различных стран по использованию различных методов оценки инвестиционных проектов Оценка проекта на безрисковых денежных потоках Упрощенная схема оценки стационарного инвестиционного проекта.

3. Финансирование и сопровождение проектов

Основные схемы финансирования проекта Определение «выгоды» для каждого партнера Типовые требования финансирующих организаций Сопровождение проектов. Роль консультантов

4. Моделирование и анализ инвестиционных проектов

Анализ чувствительности Анализ сценариев Оценка инвестиционных проектов в условиях инфляции и изменения курса твердой валюты. Построение финансовых моделей. Практика моделирования на компьютере. Программы «Альт - Инвест», «Project Expert»

5. Формирование портфеля реальных проектов

Методы формирования портфеля проектов. Анализ «затраты – эффективность». Многокритериальные оценки. Сетевое и объемно-календарное планирование. Формирование программы технического перевооружения Формирование портфеля проектов холдинга

6. Подготовка и презентация проектов

Формирование и выбор тематики проектов Формирование проектной группы. Распределение обязанностей. Подготовка бизнес-плана Презентация бизнес-плана
Если вы заметили в тексте ошибку, выделите её и нажмите Ctrl+Enter.

МФТИ в социальных сетях

soc-vk soc-fb soc-tw soc-li soc-li soc-yt
Яндекс.Метрика