Адрес e-mail:

Организация ответственности и полномочий топ-менеджеров

Содержание программы

1. Методология и технология управления на конечный результат. Основные системообразующие бизнес-процессы: целеполагание, выбор системы ключевых показателей, комплексное планирование «маркетинг, план продаж, план производства, план закупок, план по труду, финансовый план», определение ответственных исполнителей.

2. Типовые роли топ-менеджеров, структура ответственности и полномочий в линейно-функциональной организационной структуре. Возможные варианты централизации и делегирования полномочий. Перераспределение ответственности и полномочий в матричной (дивизиональной, проектной) оргструктуры, ориентированной на бизнесы. Матрицы полномочий и ответственности.

3. Разбор примеров типовых деловых ситуаций (кейсов).

4. Разработка и презентация слушателями проекта изменений структуры ответственности и полномочий топ-менеджеров корпорации и предприятий.

Если вы заметили в тексте ошибку, выделите её и нажмите Ctrl+Enter.

МФТИ в социальных сетях

soc-vk soc-fb soc-tw soc-li soc-li soc-yt
Яндекс.Метрика