Одним из главных принципов уникальной «системы Физтеха», заложенной в основу образования в МФТИ, является тщательный отбор одаренных и склонных к творческой работе представителей молодежи. Абитуриентами Физтеха становятся самые талантливые и высокообразованные выпускники школ всей России и десятков стран мира.

Студенческая жизнь в МФТИ насыщенна и разнообразна. Студенты активно совмещают учебную деятельность с занятиями спортом, участием в культурно-массовых мероприятиях, а также их организации. Администрация института всячески поддерживает инициативу и заботится о благополучии студентов. Так, ведется непрерывная работа по расширению студенческого городка и улучшению быта студентов.

Адрес e-mail:

Разработка практического проекта

Философия менеджерских (MBA) программ требует активного участия слушателей в развитии. Очень эффективный путь  через проект, который полезен для работодателя, соответствует потребностям развития слушателя.

Курс значительно отличается от традиционных курсов в системе обучения. Обучения (в классах) нет, есть сопровождение, то есть помощь слушателям при выполнении ими реальных проектов на рабочих местах. Тематика проектов задается руководством предприятия или самим слушателем. Оценка за курс ставится за реальное выполнение, внедрение проекта. Как правило, оценка ставится совместно с руководством предприятий, на котором внедряются мероприятия


Задачи


Содержание программы

1. Формирование рабочей группы для выполнения проекта.

2. Определение тематики проекта. Разработка проекта развития конкретной фирмы или создания нового бизнеса (этапы описаны в курсе «Стратегический менеджмент»)

3. Выбор методов деятельности группы. Организация работы группы.

4. Конкретизация планов работ по реализации приоритетных проектов развития, включая организацию службы управления изменениями.

5. Выполнение проекта. Заслушивание и обсуждение хода работ, выработка рекомендаций по сопровождению реализации проекта.

6. Презентация и обсуждение проекта стратегии развития и выработка рекомендаций по его внедрению в практику.

7. Анализ результатов проекта. Разработка регламента мониторинга результатов приоритетных проектов и корректировки стратегии


Если вы заметили в тексте ошибку, выделите её и нажмите Ctrl+Enter.

© 2001-2016 Московский физико-технический институт
(государственный университет)

Техподдержка сайта

МФТИ в социальных сетях

soc-vk soc-fb soc-tw soc-li soc-li
Яндекс.Метрика