Одним из главных принципов уникальной «системы Физтеха», заложенной в основу образования в МФТИ, является тщательный отбор одаренных и склонных к творческой работе представителей молодежи. Абитуриентами Физтеха становятся самые талантливые и высокообразованные выпускники школ всей России и десятков стран мира.

Студенческая жизнь в МФТИ насыщенна и разнообразна. Студенты активно совмещают учебную деятельность с занятиями спортом, участием в культурно-массовых мероприятиях, а также их организации. Администрация института всячески поддерживает инициативу и заботится о благополучии студентов. Так, ведется непрерывная работа по расширению студенческого городка и улучшению быта студентов.

Адрес e-mail:

Система управления развитием

Содержание курса
1. Опыт и технологии конкурентоспособного развития российских предприятий.

2. Задачи и функции системы управления развитием корпораций и предприятий:

- формулировка целей развития и целевых установок;

- оценка потенциала развития;

- выделение приоритетных направлений;

- формирование программы и проектов развития;

- создание и подержание бизнес-процессов управления развитием;

- контроль результатов и корректировка проектов и программ.

3. Основные компоненты системы управления развитием. Роли, ответственность и полномочия собрания акционеров совета директоров (СД), управляющей компании (УК), торгового дома, производственных площадок.

4. Состав и содержание документа «Стратегия развития предприятия». Организация эффективной работы комитета СД по стратегии развития, департамента развития УК и их взаимодействия при разработке стратегии. Основные российские особенности, факторы успеха и неудач разработки и реализации стратегии развития.

Процедуры тактического планирования и оперативного управления ходом работ для подразделений УК и корпорации. Примеры.

5. Современные методики разработки и реализации стратегий и программ развития: программно-целевой подход; система сбалансированных показателей; бюджетирование, ориентированное на результат; распределенная система управления изменениями, переход на инновационное развитие и др.

6. Практические занятия по освоению основных этапов разработки стратегии и программы развития своих предприятий и подразделений слушателями. Презентация и обсуждение результатов.


Если вы заметили в тексте ошибку, выделите её и нажмите Ctrl+Enter.

© 2001-2016 Московский физико-технический институт
(государственный университет)

Техподдержка сайта

МФТИ в социальных сетях

soc-vk soc-fb soc-tw soc-li soc-li
Яндекс.Метрика