29 сентября 2009

Будущее BPM начинается сегодня!

Профессор А.-В. Шеер о технологиях, определяющих будущее BPM.

Управление бизнеспроцессами (BPM) уже давно стало самостоятельным направлением управленческой науки. И поскольку современные компании стремятся к тому, чтобы каждый их сотрудник мыслил и действовал как предприниматель, BPM все больше превращается в элемент повседневной операционной деятельности. Однако для внедрения BPM на всех уровнях корпорации просто принять процессноориентированный подход — мало. Для этого необходимо сочетание организационных форм и технологий, поддерживающих распределенные BPMинициативы и обеспечивающих их интеграцию в масштабе всей компании. Каждый сотрудник должен получить право моделировать и совершенствовать свои процессы. И нужна платформа, позволяющая объединять индивидуальные усилия. Только так можно в полной мере задействовать возможности процессноориентированного управления. Нынешние тенденции в развитии BPM ведут именно к этому.

Текст статьи полностью

***

24 июля 2009

«Роснано» и МФТИ будут сотрудничать

Российская корпорация нанотехнологий («Роснано») и Московский физико-технический институт (МФТИ) подписали соглашение о сотрудничестве, направленное на развитие инфраструктуры наноиндустрии. В частности, стороны договорились о том, что проработают вопрос о возможности создания инновационно-внедренческого технопарка «Нанотехнологии и наноинжиниринг». Технопарк будет функционировать в качестве инфраструктурной базы для реализации собственных и совместных проектов МФТИ и «Роснано» в сфере нанотехнологий. Также он сможет оказывать услуги для проведения исследований и выполнения работ по реализации проектов в сфере нанотехнологий другим организациям, сообщает пресс-служба «Роснано».

«Технопарк необходим для устранения разрыва между результатами научной деятельности в области нанотехнологий и применением этих результатов на практике. То есть для коммерциализации разработок и вывода высокотехнологичных продуктов на рынок и дальнейшей технологической поддержки производства реальной продукции», — рассказал управляющий директор «Роснано» Георгий Колпачёв.

Помимо идеи создания технопарка, «Роснано» и МФТИ договорились о совместной подготовке и реализации инновационных проектов в сфере нанотехнологий, наноэлектроники, бионанотехнологий и информационных технологий. А также о реализации образовательных проектов по подготовке, переподготовке и повышению квалификации специалистов в сфере наноиндустрии. Для этой цели институтом будут разработаны специальные программы.

Еще одним пунктом соглашения стала договоренность об использовании Корпорацией экспертного потенциала специалистов МФТИ для экспертизы проектов «Роснано» и привлечении лабораторий института к деятельности сертификационного центра Корпорации «Наносертифика».

STRF.ru

23 июня 2009

Комиссия по модернизации и технологическому развитию экономики России

                                                                        Положение о Комиссии 
1. Настоящим Положением определяется порядок деятельности Комиссии при Президенте Российской Федерации по модернизации и технологическому развитию экономики России (далее – Комиссия).

2.  Комиссия в своей деятельности руководствуется Конституцией Российской Федерации, федеральными законами, указами и распоряжениями Президента Российской Федерации, а также настоящим Положением.

3. Основными задачами Комиссии являются:
а) рассмотрение вопросов, касающихся выработки государственной политики в области модернизации и технологического развития экономики России;
б) координация деятельности федеральных органов исполнительной власти, органов исполнительной власти субъектов Российской Федерации, органов местного самоуправления, предпринимательского и экспертного сообществ в области модернизации и технологического развития экономики России;
в) определение приоритетных направлений, форм и методов государственного регулирования в целях модернизации и технологического развития экономики России.

4. Комиссия для решения возложенных на нее основных задач имеет право:
а) запрашивать и получать в установленном порядке необходимые материалы от федеральных органов государственной власти, органов государственной власти субъектов Российской Федерации, органов местного самоуправления, а также от организаций;
б) создавать по вопросам, отнесенным к ее компетенции, постоянные и временные рабочие (экспертные) группы и утверждать их состав;
в) приглашать на свои заседания должностных лиц федеральных органов государственной власти, органов государственной власти субъектов Российской Федерации, органов местного самоуправления, а также представителей организаций.

5. В состав Комиссии входят председатель Комиссии, два заместителя председателя, ответственный секретарь и члены Комиссии, которые осуществляют свою деятельность на общественных началах.

6. Обеспечение деятельности Комиссии осуществляется соответствующими подразделениями Администрации Президента Российской Федерации и Управлением делами Президента Российской Федерации.

 Состав Комиссии 

22 июня 2009

http://www.kommersant.ru/doc.aspx?DocsID=1189220

 Дмитрий Медведев утвердил приоритетные направления экономики

 Президент России Дмитрий Медведев в ходе первого заседания комиссии по модернизации и технологическому развитию экономики определил пять приоритетных направлений, по которым будут созданы рабочие группы. С составом рабочих групп предстоит определиться в течение 10 дней, а имена их руководителей, по заверениям помощника президента Аркадия Дворковича, станут известны к началу июля.

Первое заседание комиссии при президенте России по модернизации и технологическому развитию экономики состоялось в офисе "Лаборотории Касперского". В ходе совещания Дмитрий Медведев выделил пять приоритетных направлений:

- энергоэффективность и ресурсосбережение,
- ядерные технологии,
- космические технологии,
- технологии в области медицины, включая производство и разработку лекарственных препаратов и медицинского оборудования,
- а также стратегические компьютерные технологии и программное обеспечение. 

С разработками в космической сфере глава государства прежде всего связывает ГЛОНАСС, программы развития наземной инфраструктуры. Медицинские технологии – "это прежде всего диагностическое оборудование, а также лекарственные средства". "По каждому из этих направлений должны быть подготовлены отдельные планы, а также созданы соответствующие рабочие группы", - отметил Медведев.
Данные группы будут работать на регулярной основе. Члены группы будут еженедельно собираться и готовить доклады для ежемесячного заседания президентской комиссии. "Все решения, которые будут приниматься в рамках экономической политики государства, будут учитывать приоритетные направления, и, реализуя эти приоритеты, мы будем менять среду, законодательство, механизмы финансирования, и, тем самым, добиваться того, чтобы инновации перестали быть пустым звуком", - пояснил Аркадий Дворкович. К работе комиссии будут также привлекаться представители бизнес-сообщества, для более широкого освещения предмета обсуждения предполагается создать специализированный сайт.

Необходимые финансовые средства для осуществления решений в области модернизации экономики будут выделяться не только из бюджета. "Но было бы наивным думать, что все можно сделать только за счет государства, поэтому нужно будет создавать условия, чтобы привлекать к этой работе и частные средства, причем, я думаю, что частных денег здесь будет даже больше, чем государственных", - уверен Дворкович.

17 июня 2009

Правительство РФ одобрило климатическую доктрину

***

09 июня 2009

Линия Обамы в России

Необходимо развивать сотрудничество между учёными разных стран, помогать реализовывать международные научные проекты, строить деловые отношения между разработчиками, помогать им в коммерциализации НИОКР. Именно эту точку зрения отстаивает исполнительный директор Международного научно-технического центра (ISTC, МНТЦ) Адриаан ван дер Меер. Г-н ван дер Меер в эксклюзивном интервью STRF рассказал о работе МНТЦ в России и странах СНГ, проблемах и планах на будущее.

 В соглашении об учреждении МНТЦ говорится, что деятельность центра направлена на:
• предоставление «оружейным» ученым России и СНГ, в особенности располагающим знаниями и навыками в области оружия массового уничтожения и средств его доставки, возможностей для переориентирования своих талантов на мирную деятельность;
• содействие в решении национальных и международных технических проблем;
• поддержку в переходе к рыночной экономике;
• поддержку фундаментальных и прикладных исследований и технических разработок;
• поощрение интеграции «оружейных» ученых из России и СНГ в мировое научное сообщество.

 Расскажите, пожалуйста, о планах центра в России. В настоящее время намерены ли Вы внести в его деятельность какие-нибудь коррективы?

— Я хотел бы усилить вклад центра в развитие инноваций. Компании из стран Европы, США, Канады, Японии сотрудничают с центром, в том числе и крупные компании. Например, компания «Ниссан», которая открыла третьего июня завод в Санкт-Петербурге. Второй важнейшей задачей я бы назвал работу по коммерциализации. На мой взгляд, она должна быть более заметной, чтобы мы смогли сильнее способствовать политике по диверсификации экономики России. Например, путём создания новых аппаратов и внедрением новых систем в ядерной медицине. По всему миру активно развивается этот новый вид медицины, а, учитывая уровень научного потенциала в России, я думаю, для этой отрасли здесь открывается много возможностей. Ведётся работа с различными институтами о том, как сделать более безопасным хранение болезнетворных организмов (патогенов). В то же самое время мы помогаем создавать новые виды вакцин в России, развивать новые материалы для аэрокосмической промышленности и т. д. В задачи центра также входит создание новых рабочих мест, в особенности для молодого поколения. Мы также хотели бы больше работать по направлениям, вызывающим наибольшую обеспокоенность в мире: изменению климата, возобновимым источникам энергии, новой медицине, вопросам, связанным с контр-террористической деятельностью.

Назовите, пожалуйста, наиболее удачные проекты.

— Я полагаю, что одним из наиболее удачных наших проектов является создание нового ортопедического инструмента, который позволяет удлинить ногу человека (достаточно сложным способом) без необходимости операционного вмешательства и безболезненно для пациента. Этот инструмент является новым для ортопедии. Еще одним примером я бы назвал разработку лекарств для лечения болезни Альцгеймера. Третьим флагманским проектом можно назвать развитие новой модели двигателя, которая значительно снижает выделение CO2. Этот проект мы проводим совместно с «Газпромом» и различными российскими научно-исследовательскими институтами.

Мы являемся организацией, которая выделяет средства, производит отбор проектов, мониторит проекты и оценивает их. Но сама исследовательская работа проводится российскими непосредственно институтами.

 А сколько учёных сотрудничают с центром?

— Наша организация существует с 1994 года, а в наших проектах задействовано около 70 000 учёных. Всего за 15 лет работы в России и странах СНГ мы работали совместно с семистами институтами. Мы завершили 2650 проектов и выделили 815 миллионов долларов. Но, позвольте я разъясню, — мы являемся организацией, которая выделяет средства, производит отбор проектов, мониторит проекты и оценивает их. Но сама исследовательская работа проводится российскими институтами — мы даём средства институтам, и мы даём их напрямую учёным. Средства идут напрямую на закупку оборудования, необходимого для реализации проектов, на обеспечение грантов и на непроизводственные расходы (накладные расходы). Подобный прямой подход, я думаю, и объясняет успешность нашей работы.

А насколько сложно выбирать — кому давать деньги, а кому —  нет?

— Это сложно. В 2007 году мы смогли выделить 24 миллиона долларов, из которых 17 миллионов пошли напрямую институтам в РФ. Это означает следующее: к сожалению (и это является распространённой практикой для таких программ как наша), один из четырёх проектов получает финансирование. Оценку предложений провожу не я, и не кто-либо из сотрудников центра, этим занимается независимая группа учёных. У нас есть международная комиссия учёных из России, ЕС, Японии, Канады и США, которые собираются трижды в год и оценивают качество всех проектов. На днях у нас прошло одна из подобных встреч, на которой было рассмотрено 50 новых проектов из России и стран СНГ. При этом применяется достаточно сложная система оценок, которая с годами стала постоянной. Учёные выбирают проекты, которые настоятельно рекомендуются к осуществлению, проекты, которые просто рекомендуются, хорошие проекты и проекты, которые необходимо отвергнуть. Получив подобные данные, мы предоставляем их финансирующим организациям, которые на этой основе и принимают решение о выделении средства.

В 2007 году мы смогли выделить 24 миллиона долларов, из которых 17 миллионов пошли напрямую институтам в РФ. Это означает следующее: к сожалению только один из четырёх проектов получает финансирование.

 Предпочтение отдаётся больше фундаментальным или прикладным исследованиям?

— Комбинация первого и второго. Раньше предпочтение отдавалось фундаментальным исследованиям — на них приходилось 60—70 процентов всех проектов. Сейчас упор больше делается на прикладные исследования.

А как бы Вы оценили уровень прикладных исследований в России и странах СНГ?

— Уровень прикладных исследований в разных институтах сильно различается. Мы же помогаем институтам с техническими заданиями, показываем им, как составлять бизнес-планы, помогаем с защитой интеллектуальной собственности, с коммерциализацией проектов, с таким тонким моментом, как экспортный контроль. Мы также проводим курсы для директоров институтов, дополнительные программы, призванные помочь развитию научного сообщества, расширить их возможности по сотрудничеству с коллегами из разных частей мира. Развитие науки сегодня сильно связано с международным сотрудничеством, международным обменом научной информации и т. д.

Как говорил президент США Барак Обама, несмотря на нынешние финансовые затруднения, нельзя снижать уровень финансирования НИОКР и инноваций, которые нам будут необходимы для того, чтобы подготовиться к следующему этапу экономического развития.

 Коммерциализация действительно всегда представляла сложность для учёных...

— Да. Но это не только проблема России: в Европе и других странах наблюдается то же самое. Но вопрос о коммерциализации также связан с пониманием того, что необходимо рынку, потребителю, с умением найти инвесторов.

Как финансовый кризис повлиял на деятельность ISTC?

— Финансирование снизилось, на нас, безусловно, повлияла нынешняя экономическая ситуация, наша организация уменьшилась в размерах. Но, пожалуйста, вспомните, что говорил президент США Барак Обама 27 апреля в американской академии наук о том, что, несмотря на нынешние финансовые затруднения, нельзя снижать уровень финансирования НИОКР и инноваций, которые нам будут необходимы для того, чтобы подготовиться к следующему этапу экономического развития.

Одной из задач центра, как говорится на сайте ISTC, является предоставление бывшим учёным, занимающимся разработкой вооружений, особенно обладающих знанием и опытом в отношении ОМП, возможностей перенаправить свои таланты на мирном поприще. Не могли бы Вы рассказать немного об этом?

— Это было в прошлом. Действительно, 15 лет назад у нас были опасения об утечке мозгов. Сегодня мы пришли к мнению, что угроза распространения ядерных технологий со стороны России исчезла, и сегодня мы находимся по одну сторону баррикад (мы играем на одной и той же стороне поля). Именно поэтому мы хотим, чтобы российские учёные активнее участвовали в решении мировых проблем.

Как центр работает в других странах?

— Мы работаем в Белоруссии, Армении, Грузии, Киргизии, Казахстане и Таджикистане. Помимо этого у нас есть родственная организация на Украине, работающая как в Украине, так и в Азербайджане, Грузии и Молдавии. Следует отметить, что институты в этих странах сильно зависят от нашего финансирования. Я бы даже сказал, что мы играем решающую роль в процессе поддержки учёных во многих институтах этих стран. В будущем, я полагаю, мы должны увеличить финансирование проектов в этих странах с тем, чтобы расширять возможности для развития национальных наук. В каждой из этих стран у нас есть филиалы со штатом в 2—3 человека, которые помогают исследователям формулировать свои предложения, мы также подумываем о том, чтобы направить больше людей из штаб-квартиры на работу в эти страны.

А не планируете ли Вы работать в других странах СНГ или других странах мира?

— Нет, у нас нет таких планов. Но мы осуществили 2650 проектов и хотели бы передать свой опыт другим странам мира. Я знаю, что некоторые научно-исследовательские институты проявляют интерес к этому. Мы говорим: пожалуйста, посмотрите на наш опыт, взгляните на наши результаты, примите к сведению этот опыт, когда будете

Раньше предпочтение отдавалось фундаментальным исследованиям — на них приходилось 60-70 процентов всех проектов. Сейчас упор больше делается на прикладные исследования.

 Почему штаб-квартира ISTC находится именно в Москве?

— По чисто историческим причинам. В 90-е считалось важным быть в стране, где проходит основная масса работы. Не в Вене, не в Женеве, не в Брюсселе или где-то ещё. Я полагаю, что одной из составляющих нашего успеха является то, что мы находимся там, где проекты осуществляются. Ранее были варианты размещения штаб-квартиры в других местах, например, за Уралом, где расположено множество важных научно-исследовательских институтов. Новосибирск, к примеру, рассматривался как вариант, но в итоге всё же была выбрана Москва.

 http://www.strf.ru/organization.aspx?CatalogId=221&d_no=20839